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14. 综合题2002年11月，著名的ＴZ超市在Ｈ市人才市场召开了专场招聘会，拟在Ｈ市招聘15名销售部门经理．招聘当天，ＴＺ的招聘工作人员把Ｈ市人才市场的２楼大厅布里得井井有条．楼梯上贴着TZ超市的宣传

和选拔绩效考核和薪酬管理人才成长环境评价人才使用 7. 员工招聘招 聘 人 才 途 径 熟人介绍人才市场电视广告报纸/杂志广告网络招聘厂门口广告 8. 途径多辐射面大速度快费用低挑选余地大员工招聘 9

因员工变动所需补充的人员数量及层次 因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化外部人才市场分析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核心业务需要确定关

探究与分享P4 了解身边的各种市场，思考不同类型的市场在经济生活中的作用。商品市场 13. 人才市场人才市场对合理安排劳动力等具有积极的作用。 14. 证券市场能引导资本流向其能产生高报酬率的企业或行

就业领域广阔的机械专业二、机械类专业就业前景分析 改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，我国人才市场对人才“模式”的需求上已发生了根本性的变化。以前计划经济时代专业分得很细，学生毕业后只要分配到业

A、内：销售的变化、开发项目的变化、 企业发展战略、员工激励的变化； B、外：消费市场、政策变化、行业市场 人才市场供需变化； 2、确保企业的人力资源供给； 3、确保企业和员工的长期利益； 14. 第二章 人力资源规划三、人力资源规划的内容：

是跨国公司在选才时最看重的四项特质。 18. 招不到人的原因很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。 原因： 1.理想和现时的距离——认字、握手 2.心理放大——各自心中美好图画

持股计划--原理经济学内涵 代理问题 生产要素替代性 企业内在需求 企业战略的重要组成部分 知识经济发展及人才市场竞争的必然保密文件、版权所有 47. 持股计划--问题的出发点人力资源的激励与约束问题 ——机制创新

从分级学习，到网络学习，到葡萄链学习 18. 职业要规划职业竞争力型学习模式探讨 新能力结构的目标 关注人才市场，提前做好准备 先就业，再择业，先易后难， 先低后高 提前进入性探讨 19. 四、人才的能力 20

——是一切的前提和基的1、人才引进六、人力资源开发与管理的主要内容 6. （1）人才引进的渠道图示人 才 引 进通过媒体广告招聘通过人才市场招聘通过互联网络招聘通过朋友推荐招聘赴高校招聘应届学生通过猎头公司招聘选 才六、人力资源开发与管理的主要内容

领导方式——集体代言人 长远定向 教育的笼统定向 工商业的笼统定向 政府政策 双层经济中的笼统制度 国内人才市场 31. 日本公司对员工的要求灵敏的触觉 绅士的风度 富有创造性 高度的责任感 优秀的工作绩效 32

*实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状人力资源管理基础薄弱不能通过招聘满足企业用人需求招聘渠道单一招聘针对性不强人才市场上吸引力低内部招聘较少，以外部招聘为主，主要来源是学生开发部最需要的管理人才和技术人才引进力度不

*实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状人力资源管理基础薄弱不能通过招聘满足企业用人需求招聘渠道单一招聘针对性不强人才市场上吸引力低内部招聘较少，以外部招聘为主，主要来源是学生开发部最需要的管理人才和技术人才引进力度不

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3>第三者验证； < 4>法律惩罚。 11 12. 影响财务报表信息供给的主要因素(续4） -劳动力市场(经理人才市场)——由于劳动力市场的存在,管理当局需要向资本市场发出这样的信号，即“他们不会采取严重损害股东和债权人利益的行为”。

合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 15. 薪酬制度包括的内容1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。 2.对公司 目前

39. 死亡的小鱼 脏兮兮的河流 40. (本页无文本内容) 41. 堵塞的车流 42. 拥挤的人才市场 43. (本页无文本内容) 44. (本页无文本内容) 45. 固体废弃物污染 46. (本页无文本内容)

　　　使在职代理人不敢懈怠，以保持其职位；也使潜在替代者更加努力，以竞争代理人之职。 如：高级管理人才市场、独立董事市场 33. 下讲简介企业型态决定 企业治理结构 34. 思　考　题 企业（权利结构）有哪些型态，它们由什么决定