卫生专业人员梯队建设和继续教育制度
卫生专业人员梯队建设和继续教育制度 以《关于加强卫生人才队伍建设的意见》卫人发〔2009〕131号为主线,为了实现医院的可持续发展,突出医院特色,抓好院、科两级人才梯队建设。建立由学科带头人
您在香当网中找到 571055个资源
卫生专业人员梯队建设和继续教育制度 以《关于加强卫生人才队伍建设的意见》卫人发〔2009〕131号为主线,为了实现医院的可持续发展,突出医院特色,抓好院、科两级人才梯队建设。建立由学科带头人
建筑企业信息化建设中的三大误区 随着信息时代的来临,我国的建筑行业进入从传统建筑业向现代化建筑业的转型阶段,给建筑这一古老的行业注入了新的活力,但是有些建筑企业对信息化建设的认识存在以下的几点误区。 一、信息化是软需求
XX党校人才队伍建设工作汇报 今年以来,为深入推进县级党校分类改革,我区坚持“人才强校”理念,突出引育并举、创设成长平台,努力锻造一支政治强、业务精、作风正的高素质党校教师队伍。 一、突出“留位子”
实施人才强县战略 打造人才集聚高地 近年来,XX县深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要讲话和重要指示,大力实施“金襄英才计划”,全方位培养、引进、用好人才,为推动高质量发展提供坚强的人才保证和
重视人才队伍建设 发挥人才资源优势 人能尽其才则百事兴,人才是经济社会发展的战略资源,要树立强烈的人才意识,做到寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。 树立正确人才观念
走出重智育轻德育的误区 摆脱了对智慧和道德教育的误解 多年来,我们的父母都特别注重儿童的知识教育。从孩提时代开始,小孩们就学会了更多的单词和更多的唐诗。他们会计算几个数学征询题并认为这是最重要的事情
走出项目团队管理的误区 李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移
平衡:奖励的误区 八十年代末我刚到美国的时候,电信业远无今天兴旺,电子邮件当时在美国刚刚起步,而 那么毫无踪影。我搬进公寓的时候需要安装 ,当地的 公司没有长途效劳,就要求我选择一家全国性的长话公司作为我的长途
解读劳动合同的误区 求职时须如实回答所有提问 求职者求职时经常会面对“何时要孩子”“有没有恋人”等问题。一些用人单位误以为,根据《劳动合同法》中“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况”的规定,上述做法仍然合法。
承重墙改造误区 庭装修中常见的承重墙改造误区主要有这几个: 误区一:承重墙可以随便改 承重墙体的结构是不能够随便改动的。人们如果随意改动承重墙,会对房屋结构造成不可挽回的损害,严重影响房屋的结构稳定
如何走出自主学习的误区 一,把自主学习视为自学 有些教师认为自主学习就是学生做主,自己学习,完全脱离教师的指导,削弱了教师在教学中的主导作用,这是对自主学习本质的误解,于是出现了课堂上教师的
女性职业着装五大误区 误区之一 高档服装随意穿 有些女性着装一味追求高档消费,既不注意着装地点、场合,又不注意衣服的搭配,比如:穿着高档服装手提大包小包的水果等东西,在搭配上也不协调,如鞋子不
工程分包的十大误区 笔者曾经做过一项调查,当前建筑领域的分包合同,十之有九违反了建筑法强行性禁止的规定,也就是合同法所定义的无效合同。 误区之一:合同无效失护身 风险直指总承包商 根
绩效管理的十四个误区 [转贴 2005-10-15 13:48:30 ] 发表者: ouzhong 绩效管理的十四个误区 快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高
流程管理存在的8个误区 一 流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么?制度是什么?打一个通俗易懂的比方,制度就好比是交通规则,流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。
品牌营销大误区① 《销售与市场》2001年第一期, 2001-02-05, 作者: 叶茂中, 访问人数: 19127 误区之一:做品牌就是做销量 在很多企业营销主管的营销计划中,常常一味强调销售
会议记录的功能与误区 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序。 这一功能主要表现在会议的事后跟踪这个部分。会议记录者在会议的过程中主要负责记录、维持会议的议程所设计的程序,可以起到“和事佬”的作用。
IT项目中沟通的误区 笔者本人有过多年的研发团队管理经验,发现技术人员有一个普遍的缺点,那就是相对而言不太重视沟通。很多技术人员特别喜欢和产品较劲,和硬件较劲,而不善于和客户沟通,对客户提出的需求不
集中集体的智慧,为车间解决在安全管理中遇到的问题。 二、工作没有方法 安全生产监督管理人员走出这一误区的关键,一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产监
走出中国培训误区 国内的高级经理们才华横溢,能力超人,许多观念很有前瞻性,但是很遗憾,他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远,许多经理对员工培训甚至持有消极的态度,中国企业