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 实施人才强县战略 打造人才集聚高地 近年来，XX县深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要讲话和重要指示，大力实施“金襄英才计划”，全方位培养、引进、用好人才，为推动高质量发展提供坚强的人才保证和

重视人才队伍建设 发挥人才资源优势 人能尽其才则百事兴，人才是经济社会发展的战略资源，要树立强烈的人才意识，做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。 树立正确人才观念

走出项目团队管理的误区 　　李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移

走出重智育轻德育的误区 摆脱了对智慧和道德教育的误解 多年来，我们的父母都特别注重儿童的知识教育。从孩提时代开始，小孩们就学会了更多的单词和更多的唐诗。他们会计算几个数学征询题并认为这是最重要的事情

承重墙改造误区 庭装修中常见的承重墙改造误区主要有这几个： 误区一：承重墙可以随便改 承重墙体的结构是不能够随便改动的。人们如果随意改动承重墙，会对房屋结构造成不可挽回的损害，严重影响房屋的结构稳定

解读劳动合同的误区 　　求职时须如实回答所有提问 　　求职者求职时经常会面对“何时要孩子”“有没有恋人”等问题。一些用人单位误以为，根据《劳动合同法》中“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况”的规定，上述做法仍然合法。

如何走出自主学习的误区 　　一，把自主学习视为自学 　　有些教师认为自主学习就是学生做主，自己学习，完全脱离教师的指导，削弱了教师在教学中的主导作用，这是对自主学习本质的误解，于是出现了课堂上教师的

平衡：奖励的误区 八十年代末我刚到美国的时候，电信业远无今天兴旺，电子邮件当时在美国刚刚起步，而 那么毫无踪影。我搬进公寓的时候需要安装 ，当地的 公司没有长途效劳，就要求我选择一家全国性的长话公司作为我的长途

工程分包的十大误区 　　笔者曾经做过一项调查，当前建筑领域的分包合同，十之有九违反了建筑法强行性禁止的规定，也就是合同法所定义的无效合同。 　　误区之一：合同无效失护身 　　风险直指总承包商 　　根

绩效管理的十四个误区 [转贴 2005-10-15 13:48:30 ] 发表者: ouzhong    绩效管理的十四个误区       快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高

 流程管理存在的8个误区 一   流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。

女性职业着装五大误区 　　误区之一 高档服装随意穿　　有些女性着装一味追求高档消费，既不注意着装地点、场合，又不注意衣服的搭配，比如：穿着高档服装手提大包小包的水果等东西，在搭配上也不协调，如鞋子不

会议记录的功能与误区 　　会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序。 　　这一功能主要表现在会议的事后跟踪这个部分。会议记录者在会议的过程中主要负责记录、维持会议的议程所设计的程序，可以起到“和事佬”的作用。

品牌营销大误区① 《销售与市场》2001年第一期， 2001-02-05， 作者: 叶茂中， 访问人数: 19127 误区之一：做品牌就是做销量 　　在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售

清明节三大误区 　　清明是个悲伤的节日 　　清明是我国节日体系中，唯一把节日和节气相结合的日子，如果追本溯源，就会发现，清明其实既是个悲伤的日子，又是个欢乐的日子。 　　“清明时节万物复苏，进入耕种

IT项目中沟通的误区 笔者本人有过多年的研发团队管理经验，发现技术人员有一个普遍的缺点，那就是相对而言不太重视沟通。很多技术人员特别喜欢和产品较劲，和硬件较劲，而不善于和客户沟通，对客户提出的需求不

则“权集”中不能有元素0,所以③错误;由“权集”的定义可知“权集”中不一定有元素1,所以④正确.故选B. 　　【误区警示】　求解集合的新定义问题,关键是理解集合新定义的特点,把新定义所叙述的问题本质弄清楚,并能够应用到具体的解题过程之中

走出中国培训误区  　　国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，中国企业

走出中国培训误区  　　国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，中国企业

集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。 二、工作没有方法 安全生产监督管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产监