国家级火炬计划项目可行性研究报告
公司核心是由大庆石油学院教授、博硕士毕业生及有知名IT公司管理经验的经理人组成。依托大庆石油学院等高校在技术、人才方面的优势及自身完善的经营管理机制。 澍汇科技公司目前下设电子商务事业部、行业应用软件开发部、市场
2011-08-02
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P20 P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
实行每月考核的方法，但是考核要操作简单，如简单的填表式考核； 22. 1.2.6 绩效考核存在哪些误区或问题？ 在日本《文艺春秋》2007年1月刊，有一篇出自前SONY常务董事天外伺郎，题名为：《绩效
2011-03-02
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
成本利息 28亿元折旧/摊销劳动 生产率 （128.6万元）每员工服务用户数 （735）信息化网络建设统一采购总资产 （3215亿元）负债 （1500亿元）资本运做水平千人投诉率客户满意度服务质量薪酬
2012-07-02
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P50 学习解读中国共产党党员教育管理工作条例课件
《条例》出台的背景和意义《中国共产党党员教育管理工作条例》是为了加强党员教育管理工作，激发党组织的生机活力，建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍而制定的法规。 2019年3月29日
2019-05-29
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P46 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件
（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 通知指出，党员教育管理是党的建设基础性经常性工作。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视加强党员教育管理工作，推动形成
2019-05-29
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P87 人力资源培训讲义
对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯
2011-01-26
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P124 高级管理会计研究
失败的企业更关注MCS 49 50. 6、业绩指标及其计量（1）业绩指标是MCS的立足点 （2）业绩指标的两大误区： 选择指标的科学性，指标计量的准确性 （3）选择业绩指标的考虑因素： * 单一指标的局限性 * 多重指标的权重
2010-12-10
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
认总体战略后对研发体系进行诊断并加以提升，形成优秀的研发组织。2 4. 目录 前言 研发策略规划 建设快速获取产品的研发体系 创新策略 研发组织与研发管理3 5. 中太数据客户经营战略对研发体系的要求
2012-01-01
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P112 21世纪人力资源管理
二、企业面临的挑战 23. 21世纪企业面临的挑战：全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战 24. 全球化的挑战全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。
2010-09-04
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。 我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。 我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。 我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。 我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们
2012-12-23
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇 6. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的
2009-08-11
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
点行为标准（见后）经理同事下属其他对公司远景的理解关注客户/质量正直/人品责任/承诺沟通能力/影响力与人共享/公关团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度时间分配能力/精力由行政人事部执行 12. *领导能力评估表格（指标细化）特
2010-07-09
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何
2009-02-21
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2010-02-10
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P65 汇仁集团战略澄清报告-3
以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上“健康产业”新平台的目标。 5. 集团核
2010-12-21
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