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三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范现代企业经营管理要点对象主要内容分类说明人人力资源人才选聘、人才培养、人才使用、人才留存事决策 执行 监控 市场调研、市场细分、资源整合、科学决断 令行禁止、上下通达、分工协作、自制管理

3、劳动力市场中介求职者到哪去找工作？用人单位到哪里寻找人？ 求职者 中介 用人单位（场所） 职业介绍所 人才招聘大会 报纸招聘广告 互联网招聘栏目 电视的“人才红娘” 12. （4）   劳动力市场过程（是怎样完成的？）双方见面谈条件　订合同

20. 独创的人才盘点 了解公司当前人员 状况，发掘具有发 展潜力、综合素质较好的人才 搭建公司人才队伍，做好人才储备 盘点公司当前人才优劣势， 提供与之配套的培训、轮岗等机会， 开发人才发展通道 Date20人力资源部

薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、基层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

17. 激励的观念 Ｃ三　实施分类激励２员工分类激励的思路： 工作性质： 　 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 　　研发 制造 　营销 管理 18

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Date 26. Date 27. 第三阶段：15/7--15/8 发展见证目的：跟随着荔港南湾的建设步伐，以具体事实及销售卖点进一步丰满荔港南湾作为广州教育社区的品牌形象，使广州市民感觉到：荔港南湾的教育概念有血有肉，看得见摸得着。

管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带 11. 职业经理人的素质—角色定位传统管理者职业经理人定位于经理人，职业白领

Date 26. Date 27. 第三阶段：15/7--15/8 发展见证目的：跟随着荔港南湾的建设步伐，以具体事实及销售卖点进一步丰满荔港南湾作为广州教育社区的品牌形象，使广州市民感觉到：荔港南湾的教育概念有血有肉，看得见摸得着。

一到大门关 不可多人等几人，既便他是领导人 不可鼓励迟到者，为他重把话题开 应该惩罚迟到者，面对他人才公平 会议干扰如果多，一个牌子挂出来 会议正在进行中，请勿打扰谢谢您 11. 会中会议主席会议管理一定准备开场白，会议要有检查表

会计信息化TMAIM体系架构第四节 会计信息化实施体系三、基础工作和环境建设模型 实现应用体系界定的目标、功能和性能所涉及到的基础工作和环境建设的变革模型。 25. 第二章 会计信息化TMAIM体系架构第四节

5. APEC人力资源能力建设高峰会 树立发展新理念，加紧人力资源能力建设； 构筑终身教育体系，创建学习型社会； 普及信息网络，优化学习提高手段； 弘扬创新精神，培养青年人才； 坚持互利互惠，加强交流合作。

对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出与公司战略 的匹配性人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标 要符合企业当前所处的发展阶段14325

对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出与公司战略 的匹配性人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标 要符合企业当前所处的发展阶段14325

岗位部署培训/ 发展知识共享 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更

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