毕博给—清华紫光人力资源培训资料
岗位部署培训/ 发展知识共享 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更
2009-12-09
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P51 P67 绩效和绩效管理PPT
人力资源的战略目标建立一支高境界、高素质、高度团结、能持续创造高绩效的队伍。 创造一种既有激励、也有约束并能促进优秀人才脱颖而出的机制。 7 8. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念
2019-06-27
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P56 电力事业部管理框架
积极扩张，同时兼顾效益和资产责任。 3）“人财两得”，抓住事业部的“牛鼻子” 事业部的重要人才资源是企业的人才资源，高层管理岗位应由总部公司直接任免。对事业部的财务控制主要有以下几方面：1）预算控制 —
2011-11-01
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河 四、发展是硬道理 五、社会主义精神文明建设 示例 简洁性﹙归纳法、联想法﹚ 37. 公文处理概念 发文办理 收文办理 基本要求 38. 公文处理1、概念
2019-10-19
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P143 罗双平－胜任素质
1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术
2012-01-07
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P124 高效的团队管理
道歉的方式来缓和局势 13. *创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出 主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
道歉的方式来缓和局势 13. *创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出 主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束
2010-10-05
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P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。 ●员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映 其人才的市场价格。 ●薪酬是基于个体的,不是基于团队的。18和君创业研究咨询有限公司 20. ㈣现行薪酬体系重建的必要性
2012-05-26
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别。只有最早获得信息，最早开始行动的人才会成功。 38. 因此，在一个高度不确定的市场上，步步推进的战略演变成了一种随机表演，这样做的好处
2010-01-17
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P58 186人力资源管理手册3
养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B
2009-04-03
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P63 现代学校管理与教师成长
今天，我们应当怎样做教师。 3. 学校：从管理到经营 4. *现代教育的发展趋势教育终身化 社会学习化 发展个性化 人才多元化 内容综合化 手段网络化 时空全球化 管理民主化富尔报告之后的30多年来，现代教育的理念逐步
2010-06-25
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。 ●员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映 其人才的市场价格。 ●薪酬是基于个体的,不是基于团队的。18和君创业研究咨询有限公司 20. ㈣现行薪酬体系重建的必要性
2010-06-13
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上
2009-05-18
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P79 和君创业薪酬管理咨询报告
类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。 ●员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映 其人才的市场价格。 ●薪酬是基于个体的,不是基于团队的。18和君创业研究咨询有限公司 20. ㈣现行薪酬体系重建的必要性
2010-09-08
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P21 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板
关方面研究吸收。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。 3. 目
2020-09-22
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励
2012-07-25
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励
2010-02-14
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划
企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持
2012-08-02
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