北京新材料创业大厦营销方案ppt
激发员工创作灵感避免与同行业公司挤在一个办公楼 选择具有自身独门独院的办公空间创造良好的办公环境防止技术人才流失郊区化办公产品 15. 经济结构的变化 ——促进郊区化办公产品规模发展的重要因素当一个国家或地
2019-03-30
1001
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 142个资源
P100 P65 如何招聘适合的员工
不选优秀人才，只要中等人才 企业费尽心机觅来人才，又没有让优秀人才施展才华的舞台，就很容易导致优秀人才流失。 很多企业就把目光放在了中等人才身上，他们看重的正是新人“初生牛犊不畏虎”的勇气和干劲。虽然他
2010-05-10
12022
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
从而引起一系列影响企业可持续发展的问题……现状后果部门经理主管经营层领班一般员工流动率低出现晋升瓶颈问题： 1、缺乏激励 2、人才流失 3、企业无法引进新鲜血液，缺乏活力案例： GE公司缺乏系统考核体系，晋级只靠竞聘上岗体系 主管以上无晋升访问反馈
2011-08-24
19228
0
P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
总部员工考核体系不能适应公司发展需要，员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价； 3. 总部薪酬激励机制不能适应公司发展的需要，人才流失现象严重，员工工作积极性不足； ４．总部与地区公司在用人标准上不一致，文化传递出现断档，招聘与培
2009-06-25
11814
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
10. *员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开发部衡量成
2009-11-16
23731
0
P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身 能力加强 外部竞争压力 与挑战 市场竞争加剧各个行业市场 成熟度差异巨大不同的竞争对手
2010-09-09
8345
0
P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
话务量增长 呼叫接通率 用户数增长 收入增长率 净营运资产贡献率 预算网络成本 EBITDA 关键人才流失率 收入 网络安全 工程安全 重大问题（违规操作，资金安全） 重大故障（端局以上瘫痪） 协调开通及时率
2012-04-02
2847
0
P121 【课件】和君创业-绩效管理
话务量增长 呼叫接通率 用户数增长 收入增长率 净营运资产贡献率 预算网络成本 EBITDA 关键人才流失率 收入 网络安全 工程安全 重大问题（违规操作，资金安全） 重大故障（端局以上瘫痪） 协调开通及时率
2011-11-22
19268
0
P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
产品开发速度和新技术发生率客户投诉和客户流失人事指标低人工成本及作业程序化优秀技术人才流失率及满意度优秀服务人才流失率和满意度企业文化指标持续降低成本持续产品创新研究客户需求 88. ©华安盛道版权所
2009-12-08
26466
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
10. *员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开发部衡量成
2010-04-10
13378
0
P150 绩效考核
产品开发速度和新技术发生率客户投诉和客户流失人事指标低人工成本及作业程序化优秀技术人才流失率及满意度优秀服务人才流失率和满意度企业文化指标持续降低成本持续产品创新研究客户需求 88. ©华安盛道版权所
2009-09-03
15468
0
P58 瑞明公司绩效管理方案
品牌策划方案质量 客户服务满意度 产品质量稳定率 及时交货率 应收款回收率 招聘成功率 关键岗位人才流失率 ……整合经营模式低成本竞争加强研发加强营销加强品牌推广提高产能，改善生产管理加强财务管理加强HR管理和企业文化建设KPI
2010-09-19
19626
0
P150 建立运转高效的绩效
产品开发速度和新技术发生率客户投诉和客户流失人事指标低人工成本及作业程序化优秀技术人才流失率及满意度优秀服务人才流失率和满意度企业文化指标持续降低成本持续产品创新研究客户需求 88. 战略对绩效标准的
2012-09-21
29195
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
10. *员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开发部衡量成
2009-02-13
6938
0
P107 全程绩效第三讲
话务量增长 呼叫接通率 用户数增长 收入增长率 净营运资产贡献率 预算网络成本 EBITDA 关键人才流失率 收入 网络安全 工程安全 重大问题（违规操作，资金安全） 重大故障（端局以上瘫痪） 协调开通及时率
2012-06-03
9695
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
10. *员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开发部衡量成
2010-12-06
28943
0
P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
话务量增长 呼叫接通率 用户数增长 收入增长率 净营运资产贡献率 预算网络成本 EBITDA 关键人才流失率 收入 网络安全 工程安全 重大问题（违规操作，资金安全） 重大故障（端局以上瘫痪） 协调开通及时率
2009-05-11
5946
0
P98 人力资源诊断
10. *员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开发部衡量成
2009-07-17
21881
0
P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
*员工队伍现状分析的维度人才招聘冗员淘汰员工数量员工结构员工费用员工技能人才流失企业员工员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。 12. *员工队伍现状
2009-08-20
17036
0
P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
*员工队伍现状分析的维度人才招聘冗员淘汰员工数量员工结构员工费用员工技能人才流失企业员工员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。 12. *员工队伍现状
2010-11-06
3639
0