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*员工队伍现状分析的维度人才招聘冗员淘汰员工数量员工结构员工费用员工技能人才流失企业员工员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。 12. *员工队伍现状

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话务量增长 呼叫接通率 用户数增长 收入增长率 净营运资产贡献率 预算网络成本 EBITDA 关键人才流失率 收入 网络安全 工程安全 重大问题（违规操作，资金安全） 重大故障（端局以上瘫痪） 协调开通及时率

式与非正式之分员工积极性下降 49. 问卷调查表明，薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加，关键人才流失与公司其它人相比，你对目前的收入满意吗？与公司其他人员相比，一半多的员工对目前收入水平不满意 50

接待费及其他必须开支的费用 65. 培训的风险与控制受培训人员的选拔风险培训的效益回报风险专业技术泄密的风险人才流失的经济损失风险培养竞争对手的风险培 训 风 险依法制定劳动、培训关系加强企业文化教育 增强凝聚力

 CEO of Bloomberg行业平均值增长顶值*最佳发展速度发展过慢的威胁发展过快的威胁人才流失 股东信心丧失 丢失市场份额 吸引竞争对手进入 招至恶意收购破坏公司文化 失去灵活性 过高的股东期望

，容易引起离职的问题； 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。有观点说，“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”没经过培训的员工可能会造成以下问题：

格实施,不同星级发挥各自应有的作用 32. * Page* 5.员工流动率较大问题,关键岗位技术人才流失问题按战略对策综合治理,加强企业文化凝聚力建设,注重情感维系和赏罚分明6.班组长业务能力提升与带

人均产出效率（销售、利润、面积等）仍有较大的挑战来自海外、北京市以外的各个竞争对手进入北京市场，将带来资金及专业人才流失等各方面压力 消费者不断提出新的住房消费需求 土地及项目储备越来越稀缺，竞争的成本越来越高 18

式与非正式之分员工积极性下降 49. 问卷调查表明，薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加，关键人才流失与公司其它人相比，你对目前的收入满意吗？与公司其他人员相比，一半多的员工对目前收入水平不满意 50

涯规划呢？ 8. 我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一； 二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号；

回 顾没有系统的组织战略导致管理脱节 结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的论证。 人员素质偏低 人才流失 现 象问 题危 害没有独立的市场部、人力资源部、没有系统的培训计划、没有员工的职业规划等 注重内部挖潜，不注重人才引进

挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程序与激励制度，致使人才流失，并无法有效的发挥现有人员的潜能组织结构 总部职能部门繁多，且职能划分不清，造成决策缓慢，并难以促成公司整体的高效协调与凝合力

客户满意度指数，例如 —服务质量 —购买价值 —公司形象员工 管理培养与保留 人才员工满意度指数 关键人才流失率 员工培训与发展扣分 指标安全生产 降低投诉率重大事故 重大投诉5，企业的KPI 指标 38.

况配送及时率、设备有效作业率、产品供货周期、生产能力利用率学习与发展指标学习指标培训覆盖率、核心人才流失率、人才适配度发展指标技术与产品储备度、产品创新程度。。。。。 42. 提高资产总额、降低资产负债率完善适用的产品体系

试用期包括在合同期限内 试用期的工资是可以较低的，但不能过分使用 已十分肯定的人员不宜给试用期，防止出现人才流失 支付了较高招录代价（付费、户口、培训等）的人员 不宜给试用期 39. 工时制度应用的“要点”6

从目前来看，湘农公司面临最大的发展瓶颈就在于此，正是由于股权结构与法人治理结构的不合理，产生了公司在经营中过程决策难、人才流失严重，以及公司无法进行人才引进等诸问题，这些问题严重阻碍了公司的发展，因此，必须打破现有的股权结

险收益对等不够，如订货积压、应收款帐期与员工收益等； 资源与配置 　人力资源：人力资源矛盾突出，人才流失严重，人才培养缺少系统思考（如技术培训少，人员调动频繁、随意等）； 　资源配置：应不断将资源配置在前方，以有力、有效争夺市场；