罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
内用户中有良好的声誉集团的技术服务业务，为进口代理增添了增值内容，提升了对外商的吸引力集团的技术人才流失严重 一些民营的外贸公司凭借体制优势，正在迅速成长培养技术人才，提高对产品的了解及对客户的服务能
2010-10-19
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P69 P91 53某集团人力资源规划方案
加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显
2011-09-09
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
素太多不利于企业的进一步发展易形成集权，随意性揣摩领导意图，看上级脸色行事 扼杀积极性和创造性 人才流失 法治市场经济发展的必然有章可循，有法可依 目标明确，利于竞争利于授权、利于企业的进一步发展 易形成积极进取的良好的工作氛围
2010-04-13
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
*曾庆学人力资源管理*培训员工，经理有责 误区 1． “为人作嫁衣论”。“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉？”特别是一些中小企业，由于在自身实力、企业文
2009-07-23
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P126 目标管理与绩效评估
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*员工绩效不彰的主要成因竞争力下滑 人才流失 企业文化不健康 对人的不尊重 官大学问大 急功近利 绩效制度不良/欠缺 黑箱作业 做表面文章 与奖惩脱节
2010-04-13
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
发现的主要问题表象（标）市场响应速度，对竞争反应不敏感，大客户有业务流失 部门之间牵制扯皮多，流程不畅 做好做坏做多做少差别不大，人才流失现象存在 。。。。。。 1.市场竞争意识与客户服务观念落后于客户与竞争的要求II.问题可能的症结（本）2
2011-11-22
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P78 开普化工战略规划2
人力储备不足：从高校和科研院所难以吸引新鲜的“血液”，即使暂时引进了但缺乏留人的措施，致使可用有用人才流失很快 缺少有效的激励和考评机制：目前在开普化工，作为相对自闭的系统而言，开普化工缺乏人才的有序流
2012-04-17
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显
2012-02-01
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
实上，单纯的物质激励是没有上限、没有区别的，只有独特的人性关怀才是企业特有的，也是留住员工，防止人才流失的重要秘诀。人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人
2019-07-06
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
备力量匮乏优势劣势研发能力评估具有较强的技术积累 现有研发能力能够满足企业目前的产品研发需求研发人才流失非常研重 研究经费投入少，但与行业平均水平相当4 83. *本章结论 84. *总体而言，X油化
2012-08-11
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显
2009-12-04
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P134 曾庆学－培训培训师
*曾庆学人力资源管理*培训员工，经理有责 误区 1． “为人作嫁衣论”。“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉？”特别是一些中小企业，由于在自身实力、企业文
2011-02-19
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P75 HR资格考试之案例分析
抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才 44. 提问：请问：该公司考核制度存在什么弊端？ 你打算如何改进的？ 45
2010-03-12
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
人才其它 9. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源规划功能的缺失导致人才断层与人才流失并存，影响公司市场竞争力公司未来发展要求：不断引进技术人才、充实经营管理人员力量公司所需的高级管
2012-03-17
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
素太多不利于企业的进一步发展易形成集权，随意性揣摩领导意图，看上级脸色行事 扼杀积极性和创造性 人才流失 法治市场经济发展的必然有章可循，有法可依 目标明确，利于竞争利于授权、利于企业的进一步发展 易形成积极进取的良好的工作氛围
2011-01-02
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机××是一家全球性的咨询公司 4. *××已在大中华地区广泛开展业务北京分公司 1995年成立上海分公司
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡是一家全球性的咨询公司 4. *麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务北京分公司 1995年成立上海分公司
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡是一家全球性的咨询公司 4. *麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务北京分公司 1995年成立上海分公司
2011-03-24
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
市场薪酬：按照市场标准提供薪酬福利 业绩挂钩：薪酬中的重要比例必须与业绩挂钩，可以采取期权激励方式 相应约束：与薪酬相对应地对人才流失做必要约束 提供有竞争力的薪酬成功实践GE：“我们将最优秀的人才放到适当的地方，给他们足够的资源和激励，他们就能创造伟大的业务。”——
2011-03-23
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