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市场薪酬：按照市场标准提供薪酬福利 业绩挂钩：薪酬中的重要比例必须与业绩挂钩，可以采取期权激励方式 相应约束：与薪酬相对应地对人才流失做必要约束 提供有竞争力的薪酬成功实践GE “我们将最优秀的人才放到适当的地方，给他们足够的资源和激励，他们就能创造伟大的业务。”——

亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡是一家全球性的咨询公司 4. *麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务北京分公司 1995年成立上海分公司

太多不利于BD的进一步发展易形成集权，随意性揣摩领导意图，看上级脸色行事 扼杀积极性和创造性， 人才流失 法治市场经济发展的必然有章可循，有法可依 目标明确，利于竞争利于授权、利于BD的进一步发展 易形成积极进取的良好的工作氛围

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亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡是一家全球性的咨询公司 4. *麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务北京分公司 1995年成立上海分公司

市场薪酬：按照市场标准提供薪酬福利 业绩挂钩：薪酬中的重要比例必须与业绩挂钩，可以采取期权激励方式 相应约束：与薪酬相对应地对人才流失做必要约束 提供有竞争力的薪酬成功实践GE：“我们将最优秀的人才放到适当的地方，给他们足够的资源和激励，他们就能创造伟大的业务。”——

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市场薪酬：按照市场标准提供有竞争力的薪酬 业绩挂钩：薪酬中的重要比例与业绩挂钩 相应约束：通过合同管理、股权管理等方式对人才流失进行必要约束 制度创新：不同板块、业务的薪酬制度可以在集团现有薪酬体系基础上有所突破，尤其对引进人才应当采用“新人新办法”

与科技部关系的疏密直接关系到万方软件网络的生存及发展 人员的流失也威胁到软件网络的发展太多竞争对手双刃剑科技部关系发展空间小人才流失 92. *万方软件网络优势的分析关键因素主要表现万方的软件网络作为中国第一家开展互联网络服务的

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源优势，但在激烈的市场经济竞争中却呈江河日下之趋势，企业负债率高，资金枯竭，经营艰难，规模萎缩，人才流失，效益下降；经营结构单一，营销方式陈旧，销售附加值低，无法形成企业核心竞争力 40. 北京亿维德

与科技部关系的疏密直接关系到万方软件网络的生存及发展 人员的流失也威胁到软件网络的发展太多竞争对手双刃剑科技部关系发展空间小人才流失 92. *万方软件网络优势的分析关键因素主要表现万方的软件网络作为中国第一家开展互联网络服务的

年调整一次没有科学合理体现岗位之间的相对价值。 70. 公司缺乏绩效导向的薪酬体系，容易导致核心人才流失 电建一公司目前薪酬没有与业绩直接挂钩，干好干坏一个样； 没有向高技能、专业技术、懂管理的核心人

质，对人力资源管理与开发系统的有效运营承担责任员工自然流动率，人员需求在率，培训计划达成率，核心人才流失率……市 场 类营销支持及时有效地为营销活动提供支持与服务，对企业的产品与服务品牌的认知度，忠诚

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总能力超强超过管理幅度限制人治代替法治领导力下降灰色企业文化薪酬激励不公愈加不敢授权职业发展受阻人才流失脱节无法建立目标管理体系执行力下降形成管理瓶颈制约公司战略发展问题隐患之一: 高度集权效应：随

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管理人员学历偏低，缺乏具有管理专业背 景的管理人才，尤其是在关键领导岗位上 问题更突出 中高层管理岗位的后继人才严重缺乏 高级技术人才流失严重 技术人员学历偏低，高学历和高档次的人 员不足，尤其缺乏中青年的科研和技术的 带头人 90.