企業人力資源管理
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http：//www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比
2011-08-10
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P36 P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
计件（按数量付酬） 8. *培训卫星城 高级企业会员频道实施绩效薪酬的四步骤第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
计件（按数量付酬） 8. *培训卫星城 高级企业会员频道实施绩效薪酬的四步骤第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；
2009-02-07
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P28 薪酬制度设计原则及思路
出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”
2010-08-15
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P34 慧聪制度大纲
新型分配方式接轨，成为任务的核 心。 9 10. 这包括完善： -- 工资与奖金制度 -- 劳保福利制度 -- 人才的选拔、晋升制度 -- 期权的分配管理制度 10 11. 2、管理制度的完善： 如何使慧聪优秀激励制度激发的动
2011-01-02
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”
2010-10-07
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
-8-159 11. 目标评估指标计划财务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么目标评估指标计划客户 “要实现战略，我们应向客户展示什么？”目标评估指标计划管理 “要股东和客户满意，哪些业务
2012-07-02
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P40 如何使您成为营销高手
冰淇淋家庭组合装（瓜果期、价格、心理价位） 果冰不动心（抓住时尚、抓住口味心理的潜在需求） 19. 6、关于人才的新说： 人、才、材、财何为21世纪的人才（或者说有市场价值的人）： 能够将知识转化为商品的人，必须具有创新意识，创新能力，创新价值。
2009-12-03
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4.
2019-04-23
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P82 企业培训与海尔模式-82页
不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. *目录2海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式，推进培训效果 使命与“第五项修炼”
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. 目录2海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式，推进培训效果 使命与“第五项修炼”
2012-06-02
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P62 素质模型与行为面试
培训大纲第一节：招揽人才的重要性 第二节：公司面试流程与面试分工 第三节：素质介绍与素质模型理解与分析 第四节：行为面试方法介绍 第五节：面试过程中的技巧 第六节：常见问题讨论 3. 第一节：招揽人才本节纲要 招揽人才的重要性
2011-01-01
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实 6. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 岗位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证
2011-04-16
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P43 员工培训3
员工培训定义 员工培训意义 员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施（方法与原理） 员工培训项目效果评估 3. 学习参考相关网址 www.siemens
2011-08-15
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实 6. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 岗位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证
2010-09-16
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P87 管理技朮
是否所有与会者，需要全程来出席 9. 会前与会人员会议管理是否真需我参加，有无其他好方法 会议时间与地点，是否知道很准确 自己计划安排好，以便准时能赴会 希望这次会议上，做出何样之贡献 会议背景可知晓，准备资料和提案 我应全程来参与，还是半途可退场
2012-02-07
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训
2012-09-20
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P24 尽快改变人力资源体系
网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训
2010-06-17
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变） 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训
2011-12-17
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P20 第二章（企业用工）
根据企业员工管理对于劳动市场的独立程度，企业用工方式可分为三种模式： ◆ 市场本位制 ◆企业本位制 ◆人才本位制 11. 用工方式 特 点 优 点 适应范围 市场 本位制 短期交易 制度化管理 分工充分 能力至上
2009-07-19
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