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2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4

1. 公 共 管 理 学 2. 第一章 公共管理导论 3. 内容简介：公共管理（Public Management）作为一门理论和科学研究领域，发展于20世纪70年代以后。公共管理是以政府为核心的公共

1. 1公司金融 2. 2目录第一章 公司金融导论第二章 公司价值评估第三章 风险与收益第四章 投资决策第五章 筹资决策 3. 3目录第六章 股利分配决策第七章 营运资产管理 4. 41.1什么是公司金融？

谢绝拷贝 ! All Rights Reserved, Don't Copy! 现代企业人力资源开发与管理导论 3. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved

2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4

《公司理财》第一章*目录第一章 导论 第二章 财务分析与规划 第三章 长期投资决策分析 第四章 长期融资决策分析 第五章 财务专题 6. *茅宁 《公司理财》第一章*第一章 导论第一节 公司理财的基本概念 第二节

1. 金融工程学周洛华 著 上海财经大学出版社 2. *第一章 金融工程学导论 第二章 金融市场 第三章 资产定价 第四章 金融工具 第五章 债券 第六章 期货和远期 第七章 期权 第八章 实物期权 第九章

绩效管理与激励－－C10、C13 职业发展与干部管理－－C8、C11 薪酬福利管理－－C13、C14 18. 导论人力资源管理角色的演变 人力资源管理理论的出发点 人事管理与人力资源管理的差异 人力资源管理的目标

网友现身说法重塑或恢复消费信心理性引导 争取更多盟友的支持当竞争对手或“愤青”向我们发起恶意攻击，这就需要我们正确引导论坛舆论，对特定话题进行“全面消毒”，恢复消费信心，避免引发论坛“舆论民变”。 54. Open慧执

主讲教师 赵春青 联系电话 3928352 E-mail:zcq@jzdd.ha.cn 2. 第一章 导论本章的重点是财政产生的条件和财政的发展。 第一节 财政的产生和发展 一、财政的产生 财政是一个经济范畴同时又是一个历史范畴

1. 国际贸易 2. 导论 第一篇 国际贸易理论 第二篇 国际贸易政策 第三篇 国际贸易协定与国际贸易组织 第四篇 国际贸易的新发展目录 3. 第二篇 国际贸易政策 第七章 国际贸易政策演变 第八章 关税政策

1. 人力资源管理Human Resource Management 2. HRM课程内容导论 人力资源管理概述 平等机会与法律 招聘和甄选 战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘

6.心胸狭窄的人（过于敏感、喜欢对号入座的人） 7.心口不一的人（不够坦诚、城府太深的人） 5. 导论：礼仪的起源、概念、特征和主要功能一、礼仪起源 中国是世界四大文明古国之一，素以“礼仪之帮”闻名

绩效管理与激励－－C10、C13 职业发展与干部管理－－C8、C11 薪酬福利管理－－C13、C14 18. 导论人力资源管理角色的演变 人力资源管理理论的出发点 人事管理与人力资源管理的差异 人力资源管理的目标

废弃物流动O：起源点W：仓储设施T：运输设施D：终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』—苏雄義 博士TTT 12. 企业流入及流出的供应链管理丰田看板方式JIT制约条件的理论一次物流

之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材

第四章 会计概念框架第一节 会计概念框架概述一、会计概念框架的研究历程 1940年，公司会计准则导论 1966年，论会计基本理论 1976年，关于财务会计报表目标的暂行结论；财务会计和报告框架——财

质量传递 物理过程的速率和传递机理的探讨推动力：速度差 4. 第一章 传递过程概论第一节 流体流动导论一、静止流体的特性（一）流体的密度（ρ）均质流体： 非均质流体：ρ：点密度 dM：微元质量 dV：微元体积

1. 广告策划学 2. 第一章 广告学导论 3. 从刘备三顾茅庐看信息传播(广告)：刘备诸葛亮徐元直 1隆中 农夫3孔明之友博陵崔州平 4司马徽 2颍川石广元5，汝南孟公威6卧龙之弟诸葛均 7岳父黄承彦

公司的产品 公司的运作方式 公司的绩效 11. 模 块1、运输经理的作用2、运输和物流战略第一单元：运输管理导论 12. 单 元 目 标阐述运输经理的基本目标 阐述运输管理的主要目标和职责 识别运输管理的战略、规划和运营要求