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计生系统重视统计数据，而信息数据能够指导工作改进。 19. *我们开展电子病历的成功经验上级领导支持 单位领导重视，自己起带头作用 合理、大胆使用具有IE特长的技术人员带教 非典期间中心工作人员一律不许外出，所有职工学习电脑

、零起诉”…… 10. 质量管理体系2、案例：“砸冰箱”之后…… 当员工们含泪眼看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨

“坚持真理，修正错误” --这才叫为人民服务 25. 学习特点学习特点 … 毛泽东、朱德、陈云--领导带头的示范效应 集体民主研讨氛围浓厚--求真务实的学习作风 盐阜：“夺（搬）小板凳--有的放矢的方针政

◆主持人、演讲者 演讲者包括公司内或公司外，如邀请公司外人员主讲，请遵循以下原则： -知名度---学术带头人、科室主任 -鼓动性---富于激情的演讲 科室主任主持，尊重主任建议。 代表主持、经理主持、院长主持……会

通过有组织的努力，整合有限的资源，才能超越竞争对手，才能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。 有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能，强化过程控制反馈信息，整体协同，面向市场一体 化运作，提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素

只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固 定工具。 对项目应考虑的问题范围定义太窄： －项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。 －对项目经理的工作职责限制太死。传统项目管理的主要症结 22. **C

卡 的 落 实平 衡 记 分 卡 的 落 实 目 的（将战略计划与发展目标具体化） 衡量要素（分解为四个方面的衡量要素） 度量指标（将对企业战略起关键作用的设定为KPI） 关键措施（怎样实施考评以及与分配等挂钩）

的是为了生成有用信息并提供给需要者使用。“信息系统论”将整个会计程序分解为确认、计量、记录和报告等四个环节。扩大了会计信息的范围，从单纯的财务信息扩大为经济信息。随着电子计算机的普及和信息时代的来临，

案例：日本丰田公司拥有大批的优秀销售人员都要经过一年的培训，才能成为正式的销售代表。新人进入公司的前四个月交由机械部门培训，让他们对汽车的构造彻底地了解；接下来的二个月开始接受推销培训，培训的重点分为两

2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型

助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 7. 四个层次的不确定性第一层次：未来足够明确 残留的不确定性不会影响到战略的正确性，180计划 第二层次：多种未来

【劳动者之歌】机床间的“云岭刀客” 37. 三、具有工匠精神的工匠们的共性对于具有工匠精神的工匠们，精细管理工程创始人刘先明归纳了“四个特别能”的共性： 1、特别能把所从事的职业与自己的生命连为一体； 2、特别能钻研和掌握较先进的技能和纯熟的技艺；

通过有组织的努力，整合有限的资源，才能超越竞争对手，才能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。 有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能，强化过程控制反馈信息，整体协同，面向市场一体 化运作，提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素

） *艾克曼认为腐败的范围和程度取决于四个方面的因素：从国家取得多少利益；官员们办事权限的大小；私下交易的风险；行贿受贿双方讨价还价能力。 他提出防治腐败的四个措施： 1.提高腐败的风险和成本，奖励秉公办事的官员。

表明有进程阻塞在该类资源上，因此要从阻塞队列里唤醒一个进程来“接手”该类资源。 比如，有两个资源，四个进程A、B、C、D要用该类资源，最开始S=2，当A进入，S=1。当B进入S=0，表明该类资源刚好用

的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手，着眼于安全生产现实问题和发展要求，补充完善了相关法律制度规定，主要有十大亮点。 24. 1

2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date9版权所有 翻版必究 11. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date10版权所有 翻版必究 12. 工作描

期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的业绩考核指标。 20. 平衡计分法使经理们从四个方面来考查企业，它为四个 基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度） 我们能否继续提高并创造价值？

期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的业绩考核指标。 20. 平衡计分法使经理们从四个方面来考查企业，它为四个 基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度） 我们能否继续提高并创造价值？

（2）中国政府部门或企事单位中的常见评估模式 1）“中国版的360度”评估方法及效果—— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式