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 财务管理与集团内部控制

1. 财务管理与集团内部控制陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2

2009-12-23    31456    0
P52

 应收帐款和存货管理

1. 应收帐款和存货管理 2. 应收帐款和存货管理信用和收账政策 信用申请人分析 存货管理和控制 3. 公司信用和收账政策(1) 平均收账期 (2) 坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序

2012-09-11    14378    0
P150

 薪酬理论与薪酬管理PPT

1. 薪酬理论与薪酬管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念

2018-10-02    5368    0
P103

 旭日集团销售渠道管理

1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理

2010-05-05    16450    0
P103

 旭日集团销售渠道管理(1)

1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理

2010-04-04    7437    0
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 中国移动渠道管理

控制力不够 渠道主导地位受到挑战 对社会违规行为控制不力 执行力不足 市场策略在渠道中难以有效执行 渠道管理缺乏有效的信息支撑手段 渠道人员能力参差不齐 社会渠道模式的效益不佳 自办实体渠道的业务结构不合理

2011-05-01    13797    0
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 7.管理沟通--会议沟通

重组。但以前在进行工艺重组时,工人的反应非常强烈,对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革,公司管理层采用了三种不同的策略: 策略一,与第一组工人采取沟通的方式,向他们解释将要实行的新标准、工艺改革

2011-04-18    7673    0
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 63用友-战略引航管理

1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩

2010-09-17    10392    0
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 SAP培训--物料管理课程

1. SAP 物料管理课程 2. 课程简介对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成,系统流程以及与SAP 其它模块的联系等) 演示物料管理模块的操作流程 3. 课程安排SAP物料管理简介

2012-07-20    16634    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

…… … ……… … … … …… … … … … … … … … … ……2 第一章 国外企业集团管理模式研究 … … … … … … … …… … … …… … … … … … … … … … … …3

2009-04-24    3690    0
P37

 三星SDS知识管理介绍

Rights Reserved. Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 三星SDS知识管理介绍2002. 12 三星SDS China 2. All Rights Reserved. Copyrightⓒ

2011-02-23    2060    0
P149

 薪酬体系的设计与管理

薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5. 人是

2011-02-06    5333    0
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 科技型企业的绩效管理

1. 科技型企业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2811    0
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 1.5 财务管理诊断

1. 1.5 财务管理诊断资金管理 财务分析 财务控制 收益及分配决策 资本运营 企业集团与国际企业财务 2. 1.5.1 资金管理一、筹资 (一)各种资金来源的分析(特点与成本分析) 1、自我资本积累(公积金)

2009-05-21    12183    0
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 财务管理---责任管理模式

1. *Principal-agent Modeling 責任代理模式 Dr. Chak-Tong Chau 仇澤棠博士 U.S. Fulbright Professor 中美交流富布萊特教授2. Dr. Chak-Tong ChauFulbright Guest Lecture Materials*我請您們考慮一些問題

2009-08-26    7278    0
P57

 华润万佳财务管理

1. 华润万佳 2. 目 录投资预算(投入预算、 损益预测)投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金

2011-03-04    20224    0
P78

 XX人力资源管理体系

– Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3148    0
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 31 管理顾问公司的成功因素

1. 管理顾问公司的成功因素远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants1 2. 根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群

2012-10-11    24066    0
P17

 管理顾问公司的成功因素

1. 管理顾问公司的成功因素李波 博士远卓管理顾问公司 999年4月 上海1 2. 根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群

2012-09-09    17912    0
P20

 Bearingpoint-财务管理流程

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 财务管理 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

2009-09-23    30628    0
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