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＊1938年，获得加利福尼亚大学伯克利分校的心理学博 士学位 ＊1941—1945年，二战开始，参加海军陆战队并在美国战略情报局工作，负责分析敌方的宣传5 6. 作 者 生 平 ＊1945—1964年，

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有问题再讨论。 8. PPT让五角大楼很愤怒如果我们能理解这个幻灯片，那么我们将能赢得战争。 --海军陆战队联合打击指挥官的James N. Mattis将军茧 9. 瑞士有一个APPP党PPT11%

Field总裁任上 留下一个分裂、亏损的公司一个公司原则 Up and out 精英政策（传教士/海军陆战队） 70年代收入下降 进入IT咨询的尝试没有成功 英国、德国和北欧地区的办事处十分成功 Ba

成预定目标（1）（2）（3）（4） 43. 案 例分析 海尔集团培训案例分析 国美集团培训案例分析 美国海军陆战队之训练 中国大连舰艇学院之训练 44. 中层的常见错误一、雇佣思想 二、忙乱 三、推责任 四、等靠要

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*沟通艺术金字塔原则 先说结果，再说过程 小标题7±2原则 43. *企业内的沟通准则 迅速 正确 易懂 美国海军陆战队的例子 44. *时间管理 45. *缺乏时间管理意识的征兆每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做

CPM)。应用的第一年就节约了100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了计划评审技术(Program evaluation and

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比尔是他所在高中的棒球队队长。 由于他厌倦了学校的生活，所以他退学加入海军。 比尔被认为是工作团队中最棒的机械工，同事们经常向他寻求帮助与指导。 比尔拒绝晋升并离开了海军，因为那样的话，他就必须上高等技术学校， 可他不喜欢读书。

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观察员证实意见领袖的话，指出该组集体意见形成过程中的特点 67. 正确顺序答案和解答策略本案例曾是美国海军陆战队培训项目。本练习测试团队沟通方式、个人与团队价值观差异以及团队领袖作用。 策略： 等待和策应救援

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