6S管理体系与BSCPPT课件
业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化 利润中心专业化与你携手 改变生活（五年
2019-03-25
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P53 P25 中华人民共和国宪法修正案解读ppt
新时代坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实宪法保障。前言 3. 中华人民共和国宪法一、宪法修改的基本考虑 4. 八个明确修正历程1988年修正案2条
2019-01-16
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P31 2019安全生产月培训
始终把防控风险摆在突出位置1紧紧扭住安全生产责任制不放松2着力解决基础性源头性问题3大力提升安全保障能力4加强安全宣传教育52019安全生产工作重点 14. 1始终把防控风险摆在突出位置2紧紧扭住安
2019-06-23
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P95 企业信用风险管理
三、信用管理模式的基本框架 关键业务环节控制 信用管理的技术体系 13 14. 关键业务环节控制选择客户履约保障货款跟踪早期催收谈 判签 约发 货收 款货款 拖欠信用条件接触 客户危机处理交易过程管理环节技术
2010-04-06
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P60 努力提升基层干部执行力ppt
的强弱更取决于它是否具有协调配合的团队精神、团结共事的和谐氛围以及强大的集体凝聚力。只有每个人都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调运转机制，形成工作合力，达到“ 1+1>2”的效果，形成优秀的执行团队。
2019-05-29
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P95 信用管理
三、信用管理模式的基本框架 关键业务环节控制 信用管理的技术体系 13 14. 关键业务环节控制选择客户履约保障货款跟踪早期催收谈 判签 约发 货收 款货款 拖欠信用条件接触 客户危机处理交易过程管理环节技术
2009-09-14
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计
2012-04-08
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P24 第五讲 员工培训与发展
期） 55~ 岁：引退阶段：1是继续在组织中贡献，维护自尊自我价值2为退职后生活设计准备，要因为退职而颓废。 也有的分为“开拓、奠定、保持、下降”阶段2001年9月14人力资源管理第五讲 15. 确立
2010-10-16
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；
2009-06-17
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职 责/任职资格制定具体 招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、
2019-12-26
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P57 70中集集团公司人力资源规划
的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成（二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人
2010-06-19
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P42 054人力资源管理导读1
雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
2012-07-23
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成（二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成（二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人
2017-03-10
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P42 175人力资源管理导读
雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
2010-09-21
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P57 ××集团人力资源战略规划
的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成（二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人
2009-04-02
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P53 精准打赢脱贫攻击战讲稿PPT课件
加快破除发展瓶颈制约05强化政策保障，健全脱贫 攻坚支撑体系06广泛动员全社会力量，合 为推进脱贫攻坚07大力营造良好气氛，为脱 贫攻坚提供强大精神力08切实加强党的领导，为脱 贫攻坚提供坚强政治保障 3. 01增强
2020-04-22
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.基础保障工作人员的持续培训 与有效培训体系建立企业人力资源管理体系责任体系——知道/必须做什么价值体系 —
2011-07-16
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
解决问题能力 27. 承担的职务责任 28. 海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：● 职（智）能水平 ● 解决问题的能力 ● 职务所承担的责任 29. 海氏法岗位评估模型智能与解决问题能力承担责任上山型平路型下山型
2012-11-26
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P65 现代企业薪酬知识讲座
作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。 26. 竞争原则 薪资结构多元 薪资水平领先 薪酬价值取向 27. 激励原则 个人能力激励 团队责任激励
2012-09-20
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