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链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 10. 物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息

四、会场讨论研 修 体 系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商 的 供应商供应商

废话废话废话废话废话BLAH废话你的听众并没有兴趣去阅读长达60页满是文字的PPT 19. 你的听众需要在你传达的信息中 20. 理解你的想法 21. 你不能把演讲变成另一场争论 22. 因此，你必须考虑利用图像来说明你的观点

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出题形式长篇阅读理解，答题时间10—15分钟 篇章后附有10个句子，每句一题。每句所含的信息出自篇章的某一段落，要求考生找出与每句所含信息相匹配的段落。有的段落可能对应两句，有的段落可能不对应任何一句。 段落用英文字母顺序标记

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此的交流与沟通； （二）在内部审计工作中取得相关机构和人员的理解和配合，及时获得相关、可靠和充分的信息，提高内部审计效率； （三）保证内部审计意见得到有效落实，实现内部审计目标。 9. 三、建立人际关系的要求

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概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。 “计划-—执行—度量—校正” 3. 制造业生产类型流程型—如化工、制药

改造； 综合利用BOSS系统、漫游结算系统、经营分析系统，为灾区漫游客户信息确认、灾区客户查找与回访等工作的开展提供了准确的信息支持。 通过抗灾抢险各项任务的完成，充分体现了中国移动的责任意识和关键作用。

采购、工厂管理和客户管理这些核心环节的综合能力比较差 公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息平台没有建立，业务、财务、人事和统计四个系统相互割裂，导致业务和财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据

解与优劣势分析 对本行业市场及行业信息的大致了解 对对手（主要是刊物）要有充分的了解与抨击的角度 3. 我们的优劣势信息的搜集、加工、整理、发布 企业信息与产品信息 发行的对象与范围（有无能力覆盖） 交叉性的业务，水平与垂直的业务

络管理系统需要定义以下内容： （1）网络管理的功能； （2）网络资源的表示； 4. （3）网络管理信息的表示； （4）网络管理系统的结构。 5. 一、网络管理的功能网络管理系统要求能够按照网络所支持的

？让我们看看绩效评估的目的吧 企业 员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要

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