【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源室与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 20. 艾诺公司 人力资源室
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工作环境:虽室内入春,但身处囧境 薪水:那还真得看你是怎么说的 \(^o^)/~秀中,更要 慧外 ~ 简历/述职 投名の艺术 4. 人生如戏,全靠演技中国为何出不了好电影? 编剧差,靠绯闻与谣传挤出来的票房只能博人眼球,不可能耐人寻味。
2006年考评用表附件绩效考核流程图; 岗位说明书:营业外勤、营业内勤 ; 绩效考核通知; 目标管理考评表; 年度干部述职报告; 干部自我评价表; 管理者对下级育成工作自检表; 年度业绩考核及年奖等级评定表; 干部(360度评价或奖金评定);
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分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 23 24. (给员工)绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差
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1. 【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】荷花 水墨中国风 2. 目录CONTENT01年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)02工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
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以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
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