联想集团企业管理手册
未进行此项工作业绩评分标准如何带队伍 绩效考核及薪酬体系94 95. 评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明业绩评分标准如何带队伍 绩效考核及薪酬体系95 96. 1、5分制 2
2010-08-13
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P132 P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
根据董事会的授权不涉及决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项，董事会的授权范围以书面形式为准。 12. ××房地产董事长职能、义务描述职权 主持股东会议； 召集和主持董事会会议及临时董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行； 签署董事
2012-09-14
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件ppt
上级党组织决定、决策部署、指示等贯彻落实； 政法单位党组（党委）应当建立健全向批准其设立的党委全面述职制度和重大决策执行情况的督查反馈机制，确保党中央以及上级党组织决定、决策部署、指示等在本单位或者本系统得到贯彻落实。32
2019-03-25
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
六：财务部门考核规定 第八章 专访 第九章 物流有限公司企划书 第十章 跋 27. *中国亮点专有设计（3）周述职报告周述职报告 每周五中午12：00点前交总经理办公室主任姓 名时 间职 务上 司本周主要完成的三件工作本周未完成的工作
2012-05-17
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P132 如何带队伍——联想
未进行此项工作业绩评分标准如何带队伍 绩效考核及薪酬体系94 95. 评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明业绩评分标准如何带队伍 绩效考核及薪酬体系95 96. 1、5分制 2
2009-11-20
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P96 党支部工作条例解读ppt
当自觉接受上级党组织和党员、群众监督，加强互相监督；党支部书记每年应当向上级党组织和党支部党员大会述职，接受评议考核，考核结果作为评先评优、选拔使用的重要依据。 《条例》第二十八条的规定， 建立持续整
2019-05-24
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
未进行此项工作业绩评分标准如何带队伍 绩效考核及薪酬体系94 95. 评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明业绩评分标准如何带队伍 绩效考核及薪酬体系95 96. 1、5分制 2
2011-06-17
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
干部要在学习上发挥示范表率作用。严格考核评估要将党员教育培训工作作为党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。中央组织部将对《规划》实施情况进行中期和5年总结评估。123 9. 03《工作规划》重点内容解读
2020-08-13
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种
2010-08-05
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
描述 75. 综合考评成绩的含义 76. 综合考评流程员工提交述职报告上级主管综合评估部门综合考评会议综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿
2010-12-10
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表管理者年度述职表其他部门改进KPI指标其他部门环境分析表（问题分析）指标与行为模块
2010-09-23
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
完成每个单位工作的时数 28. 绩效考核方法介绍常用考核方法： 评级量表法 等级择一法 排序法 配对比较法 强制分配法 述职鉴定法 定量评估方法上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一的考核方法的
2009-12-06
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表管理者年度述职表其他部门改进KPI指标其他部门环境分析表（问题分析）指标与行为模块
2009-11-26
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种
2012-11-16
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
描述 75. 综合考评成绩的含义 76. 综合考评流程员工提交述职报告上级主管综合评估部门综合考评会议综合考评反馈面谈 77. 年度述职报告内容回顾全年工作目标总结各项目标达成情况全年的绩效评估与分析对自身未来发展的意愿
2010-07-19
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
完成每个单位工作的时数 28. 绩效考核方法介绍常用考核方法： 评级量表法 等级择一法 排序法 配对比较法 强制分配法 述职鉴定法 定量评估方法上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一的考核方法的
2010-01-01
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种
2011-06-04
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误 37. 职位分析的内容 38. 职位基本信息描述职位名称要统一、要简洁、要清晰、要规范，同时一个职位不能有2个以上的职位名称，避免歧异和混乱。在行政
2019-05-17
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P43 成功的绩效管理体系设计
完成每个单位工作的时数 28. 绩效考核方法介绍常用考核方法： 评级量表法 等级择一法 排序法 配对比较法 强制分配法 述职鉴定法 定量评估方法上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一的考核方法的
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
完成每个单位工作的时数 28. 绩效考核方法介绍常用考核方法： 评级量表法 等级择一法 排序法 配对比较法 强制分配法 述职鉴定法 定量评估方法上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一的考核方法的
2009-07-01
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