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息的能力，沟通交流能力以及职业经验等。提高技能，是指会计人员通过学习、培训和实践等途径，持续提高上述职业技能，以达到和维持足够的专业胜任能力的活动。 49. 2019/4/12492.提高技能的基本要求

监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会

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甑选、录用人力资源开发与培训激励职业生涯设计与职业管理薪酬设计与薪酬管理绩效评估上面的关系图可以描述职务分析与岗位评价技术在整个人力资源管理流程中的作用和位置。 118. Page * 2、在企业内推行工作绩效考核技术。绩效函数关系公式：

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种