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中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10

常均以取得或所耗用之歷史成本為列帳的根據． 配合原則 係基於會計人員假定收入與費用之間，具有密切的相互因果關係． 重要性原則 係指會計人員對於會計事項具有重要性者，屬於攸關資料，應嚴格遵守公認的會計原則．

4、驻场人员在商场工作期满后，应将干净制服、识别证、押金收据由本人至 商场人事部取回押金及相关证件。 6. 驻 场 人 员 管 理一、岗位职责 二、职业道德 三、行政制度 四、工作技能 7. 驻场人员岗位职责驻场人员来

1. 当好新时代党和人民的 “守夜人” 2. 前 言 消防部队转制成为应急救援主力军和国家队，责任更大、任务更重、要求更严、标准更高，我们必须初心不变、定力如山，以更加坚定的信念、更加高昂的斗志、更加

工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调执行反馈影响供给因素

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2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞争理念、文化、机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰

我國人力資源變動的趨勢 人力資源管理的內容 什麼人需要學習人力資源管理 3. 人力資源管理的重要性人是組織中最有價值的資源 是組織組成的基本元素 為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力 人是最難獲得、發展、運用和維持的資源

管人 員與人力資源處意見不同，將呈更高一階主管評定。 21. 薪資管理重要管理原則與程序 5.新進人員起薪核定程序： (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力 需求表Job Profile內)

       2)报酬灵活。 3. 小企业人才开发的途径 （1） 聘请兼职专业技术人员。 （2） 与大企业协作。 人才引进 4. 小企业的人才引进1.小企业人才引进应遵循的原则 （1） 适用原则。 （2） 按劳分配原则。

*二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃 人力需求、人力供給、人力盤點、人力資源 策略 招募與任用 面談、招募、測驗、人員配置 訓練與發展 職前講習、技能訓練、發揮潛能、職涯發展 薪資與獎酬 工作說明書、工作評價、薪資管理、獎勵薪

1. HR职业经理人修炼 2. 自我介绍姓名：王洁 班级: KW03 电话：13801014588 E-mail:mmwj@public3.bta.net.cn 3. 目 的 经 验 分 享 信 息 共

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力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。 5. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com两个动力的驱动自我超我企

人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运 行 9. 人力资源管理新的模式 在新的模式中，人力资源必须能为企业的生存创

定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。确定工作的任务是什么？确定应该用哪一类人来承担这一工作？①用谁做（Who） ②做什么（What） ③何时做（When） ④在哪里做（Where）

1. 税收和纳税人一.税收及其基本特征 2. 1.税收的基本含义  (1)定义 ：国家为了实现其职能，凭借政治权力，依法无偿取得财政收入的基本形式。 3. （2）内容：是国家征收的货币和实物。 A

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(1)企业为人力资本投资提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用。 (2)企业为人力资本投资提供师资和其他劳务服务的费用。 以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本，在接受投资人员的一定数量范围内是固定不变的。