咨询项目建议书
科技科技导向，寻求快速、方便地获取大量信息 最佳表现 采用最新的科技成果，全球标准 “电子化”、“虚拟化”人际交往服务寻求有效而可行的建议 简单明确的信息 寻求关注、尊敬和诚实 令人感到温暖的交往希望最好地利用个人时间
2012-08-21
32684
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 310个资源
P67 P60 人力资源第二章
良好的职业性格；在人员选拔时，应注意性格适应的合理性；在做思想工作时，应注意其不同的性格特征；在人际交往时也要注意对方的性格差异；性格研究对人的行为预测具有重要意义。 总之，在具体应用时，应掌握两个原则，即性格顺应原则和性格互补原则。
2010-05-11
28913
0
P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
要有敬业精神。（3）有较强的工作能力。（4）有较强的组织、协调和管理能力必须具备：筹划和决断能力、组织协调能力、人际交往能力、随机应变能力、开拓创新能力。（5）心理身体素质。要具有：积极的心态、自信的性格、宽宏的度量、健康的体魄。（二）做优秀党务工作者
2019-04-10
2782
0
P149 人才的评价与提拔
教育经验与工作经验 言语表达能力 综合分析能力 自我认知 情绪稳定性与自我控制 进取心与成就动机 人际交往的意识与技巧面试测评的主要内容 132. * 将被测评者置于某种模拟的情境中，通过被评价者的行为表现对其进行评价
2011-10-25
10281
0
P119 房地产项目管理
卖房就是卖环境的设计要求； 突出特色、力求创新； 以自然景观为主，与人造景观结合； 发展立体绿化，海陆空结合； 便于人际交往，有社区文化支撑； 规划设计 103. 户型设计 设计概述； 设计流程； 户型比例与楼层安排； 规划设计要则；
2010-08-06
14772
0
P55 绩效考核管理咨询
N-HR-PROPOSAL、版权所有 23. 绩效考核体系举例C 销售人员的能力A销售人员的业绩人际交往能力 影响力 员工发展* 沟通 判断和决策 计划和执行 工作态度 客户服务销售量 回款 销售单价
2012-03-22
12942
0
P41 员工健康指南 41页
多与人交往，摆脱孤独。每个人都有一种归属的需要，会习惯的把自己视为社会的一员，并希望从团体中得到爱。研究发现人际交往有助于身心健康。当你真诚的关心别人帮助别人，无私奉献自己的一片爱心时，你会欣喜地发现，你获得的比
2010-10-02
15645
0
P141 人才选拔（刘军）
教育经验与工作经验 言语表达能力 综合分析能力 自我认知 情绪稳定性与自我控制 进取心与成就动机 人际交往的意识与技巧面试测评的主要内容 124. * 将被测评者置于某种模拟的情境中，通过被评价者的行为表现对其进行评价
2009-09-06
12185
0
P77 祁建华-目标管理与绩效考核
他能力 团队管理能力知识水平计划能力沟通协调能力知识应用能力 执行能力 开拓创新能力学习知识能力人际交往能力评价，决策能力观察判断能力时间管理能力 自我激励能力 适应能力态度能力责任心 积极主动性 协作性
2011-08-01
17621
0
P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
客户需求及竞争信息技能和经验要求 IT产品销售经验，尤其是直销的经验 敏于行动，注重结果 较强的人际交往能力和领导小组的能力领导或参与的关键程序 业务计划制订程序：提供输入，制订各自的客户计划 关键客户管理程序：执行
2012-07-19
25975
0
P124 高效的团队管理
共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有 一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现 每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力
2010-01-26
15017
0
P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
不同沟通风格的人如何得到想要得到的东西外向内向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型效率正确并按时完成任务友谊、热心亲近、深情人际交往技巧个人魅力知识 /逻辑性拥有相应的信息 84. 不同沟通风格的人如何作决定内向外向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型2
2012-03-22
1433
0
P96 商务概论
不同沟通风格的人如何得到想要得到的东西外向内向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型效率正确并按时完成任务友谊、热心亲近、深情人际交往技巧个人魅力知识 /逻辑性拥有相应的信息 84. 不同沟通风格的人如何作决定内向外向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型2
2009-04-15
16757
0
P70 绩效考核实务
(本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查
2010-02-02
12605
0
P96 商务概述
不同沟通风格的人如何得到想要得到的东西外向内向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型效率正确并按时完成任务友谊、热心亲近、深情人际交往技巧个人魅力知识 /逻辑性拥有相应的信息 84. 不同沟通风格的人如何作决定内向外向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型2
2010-12-07
8795
0
P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
科技科技导向，寻求快速、方便地获取大量信息 最佳表现 采用最新的科技成果，全球标准 “电子化”、“虚拟化”人际交往服务寻求有效而可行的建议 简单明确的信息 寻求关注、尊敬和诚实 令人感到温暖的交往希望最好地利用个人时间
2009-09-06
7760
0
P112 127重塑管理者
的因素的重要性的倾向 。 而只有那些切切实实地了解管理不仅是一系列的技术性任务，同时更是一系列的人际交往的人，才能成为杰出的管理者。 《管理的人格层面》(美)托马斯·蒂尔 69. 人际关系及其作用 人
2012-11-07
28812
0
P55 北京贝尔人力资源
N-HR-PROPOSAL、版权所有 23. 绩效考核体系举例C 销售人员的能力A销售人员的业绩人际交往能力 影响力 员工发展* 沟通 判断和决策 计划和执行 工作态度 客户服务销售量 回款 销售单价
2012-01-12
15676
0
P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
*计划决策：目标分解与资源分配、计划的周 密性与可行性等； 33. *执行有效：执行效率、执行监督、意外 事件处理等； *人际交往：有效沟通、合作友善、冲突处理等； *问题解决：发现问题及时、判断准确、采取解决问题 的方法得当等；
2010-09-25
29753
0
P59 中考考点聚焦----文言文复习
说方式，即委婉劝说，它的优点就在于充分尊重被劝说者，使之受到启发、明白道理，从而乐于接受。今天的人际交往仍值得借鉴这种做法。邹忌善于进谏，给我的启示是：在生活中，在与人的交往中，在提意见时，我们要讲究
2020-07-11
819
0