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绩效薪酬 组织领导者 分权、年薪 合作伙伴 年终利润分享 资本所有者 股票、期权、期股基本生存需求 人际交往需求 自我表现需求 自我实现需求 交易公平需求 权利需求 掠夺与统治需求最高境界做老板 48. 定

系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系：

*技能，知识，经验态度与能力性格特质内驱力与动机进行素质 评价内容四色人格分析法在企业中的应用在岗匹配人际交往组织合作喜欢性格爱好相同 或类似的人喜欢用自己的方式沟通 事务以自己为标竿来进行评价喜欢用自己价值观衡量事务喜欢用自己的方式进行进行

经理的技能领导能力：参与和顾问式领导方式和有效激励 人员开发能力：对工作人员训练培养，鼓励创新 人际交往能力：与成员建立良好的关系 解决问题的能力；解决影响项目目标完成的问题 处理压力的能力：保持冷静，幽默感

性的顶级活动名流沙龙活动目标客户需求喜好 具有商务性、高端性、专属性等特点。锁定目标客户群，依靠人际交往和口碑传颂来达到品牌的传播。奢侈品牌联展等1、协同苏州私企协会等，联合名门会的会员资源， 2、按阶段及时事节点灵活安排。

动销售，令其更容易获得奖励。这对在渠道中树立品牌好感度极为重要却易受到忽视。 3、公关交往 通过人际交往与渠道的各级人员保持良好沟通。强化渠道信息的精确，以及时调整营销行为或规避风险。第三部营销渠道篇

、制定日期等； 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职

1967年美国社会心理学家米尔格伦（Stanley Milgram）提出了一个“六度分离”理论。简单地说，该理论认为在人际交往的脉络中，任意两个陌生人都可以通过“亲友的亲友”建立联系，这中间最多只要通过五个朋友就能达到目的

于进行坦诚互动的讨论、便于了解成员的角色和责任? 2. 在职能与技术领域、问题解决、决策制定以及人际交往能力方面是否具备各个水平的互补技能?3. 目标是否明确、有意义并得到团队所有成员的认同?4. 是否形成了一致同意的绩效目标

是相互影响的，不能封闭，也不能独立。 因此，处理内外部关系，要有适当的流程。 每个队员都应有内外人际交往的能力。 79. 容易犯的错误小集团思想 1、易受攻击的幻象 2、过份乐观和喜欢冒险 3、对任何警告采取文过饰非轻视的倾向。

动销售，令其更容易获得奖励。这对在渠道中树立品牌好感度极为重要却易受到忽视。 3、公关交往 通过人际交往与渠道的各级人员保持良好沟通。强化渠道信息的精确，以及时调整营销行为或规避风险。第三部营销渠道篇

、制定日期等； 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职

的实际问题。 5、  行为模仿：早已成为一种有效的培训方法，它利用生动的演示或录像带来说明实用的人际交往技巧及经理在各种情况下怎样发挥应有的作用。接受培训者观察示范者的行为。 58. **西方公司通行的十种培训法

的实际问题。 5、  行为模仿：早已成为一种有效的培训方法，它利用生动的演示或录像带来说明实用的人际交往技巧及经理在各种情况下怎样发挥应有的作用。接受培训者观察示范者的行为。 58. **西方公司通行的十种培训法

、制定日期等； 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职

比强制地服从自然得多。因此，权力性影响力确定之后，不断提高安全领导者自身的德、学、才、识和感情及人际交往方面的非权力性影响力就成为关键。 (1)要注意主次关系。在非权力性影响力的诸因素构成中，要以品德

系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系：

对此项目个人应具备怎样的态度？ 89. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验出了技术问题，是否需要特别地人际交往能力以便高效地完成此任务？如，良好的写作或口头交往能力，外交或谈判能力，或者是管理才能？ 每个任

整个0~3岁阶段，无意注意占有主导地位，还处于萌芽状态， 3岁前的有意注意刚刚发展，水平较差， 52. 人际交往关系的发展变化0~3岁阶段主要发展两种关系： 0~1岁阶段：建立亲子关系。 1~3岁阶段，建立

IMPROVEMENT 66. 举例——销售人员激励—绩效考评C 销售人员的能力A销售人员的业绩人际交往能力 影响力 员工发展* 沟通 判断和决策 计划和执行 工作态度 客户服务销售量 回款 销售单价