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 武汉大学-《市场营销管理》教案

市场营销环境分析人口环境 经济环境 技术环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境 物质环境 21. *版权所有 汪涛* 口 环 境 分 析人口数量: 人口结构 家庭结构 人口分布: 人口出生率下降 人口老龄化 家庭规模越来越小:离婚率高、非家庭住户

2009-03-21    18090    0
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 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

1. “三不伤害”及“四不放过”培训教案 2. 三不伤害”大讨论培训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”  一是“听”安全。将讨论放到班组班前会,职工聚集在一起,听取别人的经验教训和劳动技

2020-04-21    1767    0
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 雇用残疾项目介绍ppt

1. 雇佣残疾项目介绍 2. 一般客户需求目录123服务内容及售卖价格我司操作流程4Q&A 3. 一般客户需求01 4. 客户需求客户需求随着政策变化,大部分城市的残障金由税务部门统一征收,一部分平

2019-12-18    1704    0
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 259力资源之根本

5、学习绩效考核?已经发明了无数方法,绩效似乎也提高了,但是绩效之源泉却被破坏了。 6、学习如何把人们当作资源,却破坏了之灵性。 7、人力资源管理,也许已经破坏了真正的人性。 5. 人力资源管理, 真正要学习的到底是什么呢?

2009-09-03    20709    0
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 177力资源管理导论1

1. 力 资 源 管 理2001年9月1力资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论

2010-06-07    27027    0
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 1天地ppt课件

1. 天 地 游戏:相反词语对对碰 2. 天地你我他 3. 天地《三字经》 三才者,天地。 三才,就是天、地、。 天地合一,有了这三个方面,世界才开始。 4. 猜一猜天 5. 天空 蓝天 6

2019-10-07    1641    0
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 154本管理与执行力

性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度 7. 执行力的核心组织体系制度体系文化体系领导权威 8. 问题1、我公司(个人)最辉煌、最成功的是哪一段时间,辉 煌、成功到什么程度?

2011-06-18    27108    0
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 职业经理12项修炼

1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理12项修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能

2011-04-25    15059    0
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 一家的旅游

1. 一家的旅遊報告人:XXX 1一家的旅遊 2. 遠足行程表時間:XX年X月X日 地點:XX 攜帶:水壺.帽子.餐點.外套…….. 注意事項:記得帶錢喔!!!!!!!! 2一家的旅遊 3. X

2009-12-14    25094    0
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 激励的理论和策略

1. 激励的理论和策略主讲: 柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低,很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2

2010-01-10    13263    0
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 213力資源管理(PPT 356)

*二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃 人力需求、人力供給、人力盤點、人力資源 策略 招募與任用 面談、招募、測驗、員配置 訓練與發展 職前講習、技能訓練、發揮潛能、職涯發展 薪資與獎酬 工作說明書、工作評價、薪資管理、獎勵薪

2012-06-20    1422    0
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 写作文的开头和结尾ppt

1. 写的作文开头和结尾 2. 作文的开头 3. 提起肖老师,同学们都会有说不完的话题。一想起她,我就不禁想起那一桩桩往事。(温暖的感觉)一.开门见山法 我有一个好朋友,他既是我的同学又是我的同桌,

2019-09-06    1910    0
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 税收和纳税

1. 税收和纳税一.税收及其基本特征 2. 1.税收的基本含义 (1)定义 :国家为了实现其职能,凭借政治权力,依法无偿取得财政收入 的基本形式。 3. (2)内容:是国家征收的货币和实物。 A

2011-04-05    9615    0
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 优秀职业经理

1. 优秀职业经理 协调关系 提高工作成效 2. 概述怎样才是一个好的职业经理? 你的建议得到上级的采纳; 你的忠告得到同级的认同; 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理? 一个中心:寻求自身的发展

2010-08-15    30037    0
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 088力资源管理.

管人 員與人力資源處意見不同,將呈更高一階主管評定。 21. 薪資管理重要管理原則與程序 5.新進員起薪核定程序: (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力 需求表Job Profile內)

2009-02-09    24371    0
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 MTP—经理管理才能发展

1. 培训MTP—经理管理才能发展 2. LBS李宝顺*大纲管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司

2012-05-01    30948    0
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 203力资源开发与管理

人力资源开发与管理 2. 100%职业经理MBA实战班工商管理经典课程------3日内报名赠《北大经理培训讲义》 北京名师与工大教授联袂 主讲:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战

2010-01-13    4650    0
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 164力资源的开发与管理

人事政策和其他会影响到对的政策的正确性上要承担同样的责任 人事部门的任务是制定政策,对各部门提供专家支持。 从组织的角度对更多地关注,在管理人员上采取更长远一些的观点,把当作一项潜在的资本,而不仅仅看作一种可变的成本。

2009-08-03    26556    0
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 156力激勵技術

以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 7. 员工激励原理B的行为有如下特征: 1可塑性:实施激励的价值 2自发性:由衷的我要做 3因依性:从起因上施加影响 4目的性:目标导向的可能性 5持久性:目标导向的实用性

2010-08-09    13773    0
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 173力资源管理(北大)

力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合,构成了的主要动力体系。 5. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com两个动力的驱动自我超我企

2011-09-06    2782    0
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