信息化建设
山区信息化建设情况 3. 山区信息化项目背景为贯彻落实XX省第九次党代会提出的区域协调发展战略，加快山区发展，抢抓信息化发展的机遇，解决山区信息不畅，提高山区自我积累和发展的能力，改善山区投资环境。围
2009-07-19
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P63 P45 管理办法修订情况
由于现行办法的施行在《行政许可法》的颁布之前，有部分内容不完全符合该法的要求，如申请的受理、审批的时限、批准证明文件的送达等等。 药品注册管理出现的新情况、新问题，我局已发布了一些规范性文件。 6 7. 修订原则坚持符合《行政许可法》的原则；
2009-12-05
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P53 现代企业内部控制(ppt53)
制 引 子 4. 引 子 现 代 企 业 内 部 控 制 作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？
2012-08-14
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P53 联想现代企业内部控制
制 引 子 4. 引 子 现 代 企 业 内 部 控 制 作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？
2009-04-06
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建
2009-09-26
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P51 加入WTO环境下的企业对策
国家的介入； —— 货币的产生； —— 服务业的发生； —— 市场空间扩大； —— 交易方式的转变； 3. 2、市场的发展—— 国家的介入； —— 货币的产生； —— 服务业的发生； —— 市场空间扩大； ——
2010-09-07
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P94 东方创业管理咨询
SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海，2001年10月
2011-04-05
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P39 中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT
干部的日常习惯和自觉遵循，这也是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求。正如习近平总书记在十九大报告中所指出的：坚定不移全面从严治党，要持之以恒正风肃纪。作为规范党组织和党员行为的基础性法规，党纪处分条
2019-02-26
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P96 党支部工作条例解读ppt
试行）》的重大意义 1.是坚持和加强党的全面领导的必然要求。 2.是弘扬“支部建在连上”光荣传统的现实需要。 3.是落实党要管党、全面从严治党要求的重大举措。 4.是全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能
2019-05-24
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P48 中央八项规定精神解读课件
China中国共产党关于改进工作作风 密切联系群众的八项规定学习 解读主讲：XX支部书记时间：2019年**月**日 2. The Communist Party of China中国共产党中央八项规定改进工作作风八
2019-11-07
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P29 新时代好干部ppt
党要担负起领导人民进行伟大社会革命的历史责任，必须勇于进行自我革命，坚持立党为公、执政为民，深入推进全面从严治党，坚决扫除一切消极腐败现象，始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，永远保持
2019-08-21
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P29 新时代如何做好时代好干部课件
党要担负起领导人民进行伟大社会革命的历史责任，必须勇于进行自我革命，坚持立党为公、执政为民，深入推进全面从严治党，坚决扫除一切消极腐败现象，始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，永远保持
2019-04-23
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略
2010-01-07
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发
2010-02-16
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P68 第一讲行政法概述 (1)ppt
房家庭成员为6人（包括本案原告沈金萍在内）。 8. www.themegallery.com2006年4月1日，原告填写《建房申请审批表》，并送交到新庄社区。新庄社区后将原告的《建房申请审批表》上报至
2019-05-13
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P88 莱茵达集团中期报告
2005 — Lander Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排 3. © 2005 Capgemini — All
2009-05-12
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-02-10
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