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 中国优质家装检系统拓展中心工作总结

中国优质家装检系统拓展中心2001年12月工作总结 2. 工作目标积极拓展“检系统”,力争发展2家加盟伙伴; 不断完善细化“检系统”,制出“ 2002年检系统” 发展战略规划; 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。

2011-04-03    27515    0
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 房地产销售培训逼技巧PPT

1. 销售技巧总结 ——逼 2. 逼的定义 逼对销售的意义 逼的时机以及客户发出信号 3. 客户下定的原因喜欢XXX产品,而且产品合乎他的需求 对销售人员产生依赖感、亲切感、好感 认为产品价格

2019-07-04    1004    0
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 【课件】薪酬改革“人员四”培训

1. 薪酬改革“人员四”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27852    0
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 薪酬改革“人员四”培训

1. 薪酬改革“人员四”培训1 2. 目 录 一、 “四”原则与目的 二、 “四”的工作流程与方法 (一)“四工作的流程 (二)“四工作的主要工作方法 三、“四” 工具及其填写说明2 3

2010-11-10    12454    0
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 联想服务体系之非正常判原则条款解释

1. 《非正常损坏备件判接收标准V1.0》 判原则及条款解释(一) 联想客服备件质量保障处 2003年5月 2. 《非正常损坏备件判接收标准V1.0》发布后,一些维修站纷纷通过网络家园等途径

2010-09-22    2529    0
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 麦肯锡上海联通固市场举措

不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB)

2011-09-18    4484    0
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 麦肯锡PPT报告-上海联通固市场举措

不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB)

2010-08-19    30049    0
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 远卓-高科技企业如何制可执行的战略

*高科技企业如何制2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论制战略时的一些问题为什么要制战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

2010-08-14    2136    0
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 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制

绩效管理与绩效指标的制东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. (本页无文本内容) 3. 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责,公司领导层并不真正重视(组织不力) 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化)

2011-10-06    17209    0
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 企业发展战略的制内部研讨

1. 企业发展战略的制 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2011-09-01    25925    0
P57

 房地产销售逼技巧培训ppt

1. 房地产营销必修课 ---逼技巧 2. 我们是地产从业人员,但是,请注意,我们不是销售,我们是专业的置业顾问;我们不是在卖房子,我们是在为投资经营者提供一个良好的经营投资环境。卖房子赚佣金只是一

2019-04-02    1628    0
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 宏观经济的稳政策

1. 第七讲的宏观经济稳政策 1. 宏观经济政策的性质目标; 2. 宏观经济冲击稳定性政策机制; 3. 宏观财政政策; 4. 宏观货币政策. 5.财政政策与货币政策的关系 6.开放条件下的宏观经济政策本讲要点

2011-08-11    8853    0
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 084麦肯锡战略制流程

1. 麦肯锡战略制流程 2. 麦肯锡战略制流程综述1. 决定使命远景8. 测试并制实施计划2. 分析形势,了解不确定因素3. 选择业务范围,决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

2011-01-01    9076    0
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 西南财经大学1固收益证券

1. 固收益证券   西南财经大学金融学院 王敬 第1章 债券的特性 第2章 债券的价格与收益 第3章 利率的期限结构 第4章 久期与凸性 第5章 固收益资产组合的管理 2. 第1章 债券的特性

2010-11-19    25351    0
P26

 为您制生态企业战略

1. 为您制生态企业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different

2009-11-06    8566    0
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 先力广告公司-媒介计划制流程与方法

1. 先力广告公司 媒介计划制流程与方法 2. 客户确认媒体投放预算预算制模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介 接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期

2010-02-07    24618    0
P33

 玉米生霉粒检验判技术要点

1. 玉米生霉粒检验判技术说明中储粮内蒙分公司、内蒙古粮油质检中心 二〇一五年三月 2. 按照国家粮食标准质量管理办公室下发《关于玉米生霉粒检验判定标准有关技术问题的说明》(质检办便函【2015】

2019-10-31    2374    0
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 战略制的三项任务-37页

1. 战略制的三项任务 什么是战略 战略制的第一项任务——战略远景使命 战略制的第二项任务——目标 战略制的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2233    0
P25

 水泥稳碎石基层施工PPT

1. 水泥稳碎石 基层施工 2. 施工质量控制要点一、施工准备 1、原材料的准备: 水泥:普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥均可用于水稳层。宜选用标号较低(如32.5号)水泥,快硬水

2019-07-10    1782    0
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 光干涉瓦斯检器的使用及维护PPT

1. 光干涉瓦斯检器的使用及维护 2. 一、光干涉瓦斯仪发展简史一百多年前(1856),法国人雅明(Jamin)利用布留斯特干涉条纹制成干涉仪;即有名的雅明干涉仪。 1927年日本东京理化大学土井先

2019-03-22    1405    0
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