方正--渠道策略的制定--备份文件
1. 区域渠道策略的制定凡事预则立,不预则废! 2. 分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权(或协助所有权转移))的组织或个人。 从生产者的立场看,渠道就是用来从生产
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1. 区域渠道策略的制定凡事预则立,不预则废! 2. 分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权(或协助所有权转移))的组织或个人。 从生产者的立场看,渠道就是用来从生产
面霸方便面 7. 目标 1-续购使目标顾客忠诚 公司每一时期的销售, 基本上来自 两种顾客群: 新顾客和老顾客。 吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍。 对盈利率来说,吸引的新顾客的成本 是维护一个满意的老顾客相差15倍。
1. 如何制定企业(营销)计划为什么要制定企业计划 计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(
1. 中国铝业设备管理暨点检员职业技能提升培训汇报材料 ——点检定修制 2. 概 述 2018年4月16日,中铝公司组织全集团各公司开展了设备管理暨点检职业技能提升培训班,作为炭素二厂成型区域的
角的平分线第15章 轴对称图形与等腰三角形第2课时 角平分线的性质及判定 2. 情境引入 如图,要在S区建一个贸易市场,使它到铁路和公路距离相等, 离公路与铁路交叉处500米,这个集贸市场应建在何处? (比例尺为1︰20000)O
1. 三角形全等的判定方法——边边边XX小学 XXX 2. (本页无文本内容) 3. 思考:如果两个三角形有三个角分别对应相等,那么这两个三角形一定全等吗? 如果将上面的三个角换成三条边,结果又如何呢
1. 那一定很舒服9初读感知品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测 2. 今天我们一起去了解关于一粒种子的故事!种子 3. 1.会认本课7个生字,认识多音字“背”,理解生字组成的词语。 (重点) 2. 能正确、流利地朗读课文。
1. 17 爬天都峰 2. 试着把词语和意思连起来 使振作起来,增强信心或勇气。 本为取水之意。后引申为吸取、吸收。 像笔杆儿一样直上直下,形容坡度很大。 努力、尽力,充分鼓起劲来。 竟然,表示出乎意料。
1. 运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久;而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation
不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB)
1. 五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务
5)债券的息票利率越高/低,由收益变动引起的价格变动的百分比越小/大。也就是说,息票利率较高的债券,其价格的利率敏感性低于息票利率较低的债券。 6)当债券的初始到期收益率较低时,价格的利率敏感性较高。
1. 水泥稳定碎石施工质量分析与控制工程部 xxx2018.09 编LMSG 2. 提 纲12水泥稳定碎石基层质量控制要素如何实现综合质量控制3水泥稳定碎石常规施工问题分析 水泥稳定碎石施工质量控制的主要内容4
当参照利率上升时,反向浮动债券向持有者支付的票息将降低。 反向浮动债券的利率敏感性远远大于久期相当的固定利率债券。 公司通常不直接发行反向浮动债券,而是通过将现金流从固定利率证券分配至两种衍生证券来模拟产生一种反向浮动债券。 2. 例、
单硝酸异山梨酯(异乐定)在临床中的应用体会 2. 病例1 BONNIE ,女,63岁,美国,亚特兰大,大连海事大学外教。 住院时间2001年11月8日-2001年11月16日。 主诉:发作性心前区闷痛7天,再发1天。
3 利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换(interest rate swaps)是指双方签定协议,在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型(plain
3 利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换(interest rate swaps)是指双方签定协议,在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型(plain
1. 18.2.1 矩形(第2课时)第十八章 平行四边形 —矩形的判定 2. 1. 经历探索、猜想、证明的过程,理解并掌握矩形的判定定理; 2. 能用综合法来证明矩形的判定定理以及相关结论,解决相关的实际问题
项目组织 主要内容: 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选择
Teams项目组织与项目团队 2. 第五章 项目组织 3. 组织的概念“组织:有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 4. 为什么需要组织?目标约束委托组织人员 5