服务产品营销策略开发与客户管理（1）
划经理。这是一个新的市场，刚刚落成。嘉兴的总经理上来就给小王一个任务，做一个嘉兴电脑市场的招商策略方案。这可把小王急坏了。因为毕竟对电脑市场这个行业不十分了解。 3. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所
2009-11-20
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P122 P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
15. 项目中的三种甲方类型内在价值型—行业专家—原材料，设备采购外在价值型—价值专家—信息系统，设计方案战略价值型—市场专家—策略联盟，供应链 16. 乙方也没那么简单乙方 类型我们的项目是哪一种乙方关系？多头竞标总包分包外包伙伴战略合作
2009-08-26
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P47 茶城招商策划案PPT课件
项目分析商业计划推广方案合作模式 3. 茶城招商需要解决的两个问题： 第一个问题：怎么做？（思路决定出路） 第二个问题：谁来做？（三分策划、七分执行） 4. 项目分析目标市场调研环境、优势资源分析长株潭茶叶市场分析
2019-03-18
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P14 书目文献资源的利用
一、用户是书目文献资源利用的主体二、用户调研与书目文献利用三、搞好用户教育和培训9.2 书目文献资源利用与用户（一）用户调研的主要内容 （二）通过用户调研改进服务，促进书目文献资源利用（一）书目教育的内容
2012-11-19
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P34 諮詢專案流程
1，咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书）
2010-06-15
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P71 提案培训
目标 策略广告策略媒介目标/策略打消人们的怀疑以提高销量揭示研发过程- 多叙述性媒体 - 多用电视专题 - 集中投资 15. 营销策略与媒介策略的相关性：XX牙膏营销目标 策略广告策略媒介目标/策略增
2010-11-17
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P64 金宇的战略及营销
客户管理紊乱，更无法指导、管控 价格管理乏力，导致窜货砸价 重点市场增长不明显 现代通路运作乏力现象导致资料来源：承详调研分析 17. 并且，药品市场的竞争营销渠道有其特殊性人们购买畜药和苗疫集中在药店和防预站，因此营销
2010-12-24
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础 房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位
2009-08-24
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P35 丰谷酒成都上市推广计划书
2. 背景概述 市场简析 第三阶段：营销执行 服务框架及时间安排 第一阶段：市场调研目录 第二阶段：营销策略 合作建议 第四阶段：营销评估 费用构成 3. 背景概述白
2009-04-13
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P35 丰谷酒上市推广计划
2. 背景概述 市场简析 第三阶段：营销执行 服务框架及时间安排 第一阶段：市场调研目录 第二阶段：营销策略 合作建议 第四阶段：营销评估 费用构成 3. 背景概述白
2010-02-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一
2011-08-13
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P17 JAC品牌营销整合二
1. 专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题：产品营销时代的终结本案研讨参考： .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科
2010-08-01
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
为完成对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区整体资源的价值在ＸＸＸＸ整合锡产业中的地位，以及
2010-03-26
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 xxx根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：xx应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消
2017-08-25
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