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 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

市场开拓能力局限; 中高层管理人员年龄偏大; 绩效考核激励机制不够健全,主观评价过多,量化指标不足; 薪酬基本保持同行业水平,但不能突显竞争力;收入较刚性,非竞争环境造成员工行为存在一定惯性; 组织架构较庞大,行政人员比例较高;

2010-11-12    6790    0
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 公司消防安全培训课件ppt

生活中,火灾是威胁公共安全,危害人们生命财产的灾害之一。公安部消防局公布了2017年上半年火灾统计情况(以下数据不包含森林、草原、铁路、港航等火灾):今年1至6月份,全国共接报火灾16.2万起,死亡8

2019-05-14    3738    0
P100

 某化学有限公司战略评估中期报告

财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28 B.2. 洗衣皂市场状况 39 B.3. 香皂市场状况 47 X油化内部竞争力分析 56

2012-08-11    23593    0
P47

 2012 金融业PPT该这么做-轻松教程!@乌拉拉80

演讲Structure Design Delivery 2. *银行业PPT基础讲座 仅供交通银行延边分行 内部培训资料,请勿转载共享 3. *银行业 PPT初级讲座2 4. * LG电子SY Marketing

2009-04-25    5374    0
P41

 增值税发票系统升级版电子发票介绍-(电商商超版

授权认证的增值税防伪税控系统两大服务商体系之一。“百望电子发票数据服务有限公司”是“百望”旗下专业从事提供电子发票开具、流转、存储和分发的子公司,包括向全国企业提供与税控服务器等软硬件产品一体化的发票

2018-12-25    1699    0
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 185人力资源管理培训与开发

二、培训内容、类型及企业政策培训类型: 不同类型的培训所占的比重 (一般情况) 7. 二、培训内容、类型及企业政策培训类型: 不同类型的培训所占的比重 (特定情况) 8. 二、培训内容、类型及企业政策企业政策: ※ 贝克尔理论:自费企业付费普及性内容

2012-11-11    13969    0
P44

 xx—XX战略报告

低成本 差别化 市场集聚通过资本运营,兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动,对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势

2012-11-25    31132    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:

2010-05-11    9767    0
P54

 工作分析培训讲义

内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:

2010-03-14    12501    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析讲义

内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:

2012-05-06    9650    0
P38

 增资扩股商业计划书

“通用32位RSIC微处理器芯片研究”主要负责人。87~90年在美国纽约州立大学石溪分校计算机系从事三维图象处理研究工作。现主持国家高技术产业化示范工程——数字高清晰电视专用控制芯片研制,国家863专家。

2010-03-12    16919    0
P38

 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

“通用32位RSIC微处理器芯片研究”主要负责人。87~90年在美国纽约州立大学石溪分校计算机系从事三维图象处理研究工作。现主持国家高技术产业化示范工程——数字高清晰电视专用控制芯片研制,国家863专家。

2009-12-03    9988    0
P54

 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景

网络53000多个)、科技资源(全球15个设计中心)和人力资源(3000多名海外经理人)。如果不进行业务流程再造,不进行信息化管理,就无法与国际接轨,效率也会非常低下。 例如,海尔集团目前每个月平均接

2011-08-07    16332    0
P87

 xx集团咨询项目建议书

3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准:30% 收益率费用 /(1-30%)5咨询费用及计费标准(一)126000.001197000

2010-10-11    22923    0
P87

 048××项目建议书

3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准:30% 收益率费用 /(1-30%)5咨询费用及计费标准(一)126000.001197000

2010-04-02    5389    0
P87

 安盛新天项目建议书

3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准:30% 收益率费用 /(1-30%)5咨询费用及计费标准(一)126000.001197000

2011-06-21    10845    0
P87

 项目建议书

3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准:30% 收益率费用 /(1-30%)5咨询费用及计费标准(一)126000.001197000

2010-07-24    28322    0
P87

 安盛××项目建议书

3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准:30% 收益率费用 /(1-30%)5咨询费用及计费标准(一)126000.001197000

2011-02-16    12440    0
P116

 40 人力资源规划p116

小组讨论第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?

2011-07-18    16920    0
P116

 13人力资源规划课件5

小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队? 第三组:现代经理人应当如何看待人性? 第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?

2012-11-10    28461    0
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