PMP项目管理培训课件ppt
项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理
您在香当网中找到 17749个资源
项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理
1. 志成国际集团2003年度人力资源战略规划 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
1标段精装修工程 项目管理策划书 2. 1、 基本情况 2、 精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理
泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾
企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段
中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Enginee
1. 计划管理制度(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提
1. 供方管理手册 2. 序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量
1. 建筑施工安全检查要点图解 ——碗扣式脚手架2019年9月运营管理中心安全部 2. 前言引用的规范、规程及办法工程建设标准强制性条文条款碗扣式脚手架检查要点CONTENTS目 录01020304 3
1. 铁路客运专线高性能混凝土施工质量控制要点一.原材料 1水泥 水泥宜选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,混合材宜为矿渣或粉煤灰。有耐硫酸盐侵蚀要求的混凝土也可选用中抗硫酸盐硅酸盐水泥或高抗硫酸盐硅酸盐水泥。不宜使用早强水泥。
1. 贵州益佰药业品牌规划建议(纲要)S&G 2000-12*1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 品牌规划的目标建立强势品牌 知名度 品质认同 品牌联想 促进企业发展
企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在和发展所面
1. 规范管理 优质服务 大力发展现代远程教育XXXX学习中心 2. XXX大学网络教育学院XX学习中心成立于2003年7月,并于2003年9月招收第一届学员37人。到2004年底止,共招收了三
1. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划? -麦肯.光明广告有限公司 媒介副总监 罗兆麟 2. 没有愚蠢的问题! 愚蠢的是有问题而不问! 3. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一) 什么是媒介购买
1. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划? -XXXX广告有限公司 媒介副总监 XXX 2. 没有愚蠢的问题! 愚蠢的是有问题而不问! 3. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一) 什么是媒介购买
1. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划? -麦肯.光明广告有限公司 媒介副总监 罗兆麟 2. 没有愚蠢的问题! 愚蠢的是有问题而不问! 3. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一) 什么是媒介购买
200X年X月X日AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意