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 绩效管理与面p39

1. 绩 效 理 与 面 1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈

2009-05-25    5140    0
P48

 针对渠道成员的管理

1. 针对渠道成员的管理管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18301    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织项目战略规划报告

1. 招商局物业管理有限公司 战略规划、组织项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略

2018-10-18    5041    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高的培训报告(2001)

1. 高级管理人员讲座2001年2月15日创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2

2010-08-12    18980    0
P29

 信任——团队协作训练

1. 信任—团队协作训练 2. 精彩团队之旅欢迎您 3. 单元一 团队精神 4. 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段, 为员工创造良好的工作氛围, 使群体产生巨大的凝聚力、

2009-10-13    16381    0
P28

 物联网设备感知与预警管理系统解决方案

1. 物联网设备感知与预警 管理系统解决方案2018年 2. 4.实施架构2目录3.设计及部署2.应用技术1.建设背景及效果5.产品介绍6.系统界面7.特色及优势 3. 物联网设备感知与预警1. 建设背景及效果

2019-06-19    2719    0
P101

 72 锡恩:万科组织体系调整方案(2004)

1. 万科组织体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5735    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织体系调整方案-101页

1. 万科组织体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7481    0
P28

 团队协作与沟通技巧

1. 团队协作的沟通技巧 蓝色火焰 2. 团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!

2011-02-07    25333    0
P53

 Excel在财务中的36个应用ppt

Excel在财务中的36个应用 2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入中的8个应用 2 Excel在成本费用中的8个应用 3 Excel在资产中的7个应用 4 Excel在负债管控中的3个应用

2019-07-13    1448    0
P143

 目标体系设计与绩效管理

【目标体系设计与绩效管理制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8645    0
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 怎样做好中小学生新型冠状病毒疫情防

1. 怎样做好中小学生新型冠状病毒疫情防?东关小学 2020年1月28日 宣 2. 指导思想 提高认识,杜绝麻痹思想向,以“早预防、早发现、早诊断、早隔离、早治疗”为原则,做到科学预防,不信谣、不传谣。

2020-05-31    1642    0
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 企之财务管理

1. 企-財務管理 2. 企業節省成本方法 經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至

2012-09-18    20816    0
P57

 怎样做一个出色的管理

1. 怎样做一个出色的管理者 对管理的认知: 所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和制,以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。

2012-10-06    18361    0
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 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT

1. 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案 2. 数据中心发展现状和趋势 数据中心双态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 2Agenda 3. 第一平台 (1970)应用架构:大型机+终端

2019-02-26    2239    0
P100

 安全风险分级与安全隐患排查治理(双重预防机制的构建)

1. 安全风险分级与安全隐患排查治理 双重预防机制的构建1 2. 2什么是双重预防机制—What1为什么要构建双重预防机制—Why目 录CONTENTS 3如何构建双重预防机制—How4构建双重

2019-05-20    3644    0
P82

 物流与供应链战略管理

1. 物流与供应链战略管理制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用

2011-05-15    14607    0
P10

 开发幽默感,笑着管理

1. 开发幽默感 笑着管理hhkp制作 2. 案 例 博士: 我是一家日用品企业的经理,以前在做组长的时候,带领一个小团队,还能和大家打成一片。现在做了经理,很多领导都跟我说,要建立自己的威信和影响

2011-06-06    4399    0
P46

 “物流制与管理”课程资料!

订货、合同等[资金流通]货币的流通[信息流通]信息流通、商品和交易的流通 5. 5 全面实现供应链管理供货商 取消和补充订货 零部件库存积压商品面向全国发送商品销售和售后服务批发及零售 适应畅销变化有限

2010-05-03    1591    0
P12

 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的

1. 罗兰·贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势,提高其创利能力,辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案,更要帮助企业去实施,可以让客户看到咨询的真正价值。

2012-10-18    12787    0
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