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阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了(D)理论。D.“成熟与不成熟理论” 本课程教材第 11 章对于行政组织学习的分类是在(C)关于组织学习方式分类基础上提出的。C.阿吉里斯 从规范的角度而言，行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织

要求相较其他校招岗位更严格，因此招聘数量更少。同时，企业如若暂时无固定岗位人才招聘需求，可通过招聘管培生获 得优秀人才，轮岗过程中合理分配人才流向。对大学生而言，大学生对雇主招聘岗位占比有一定了解之后，在自身求职方 面更能有的放矢。

建立一种适合本组 织自身特点、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。 17.行政组织决策程序：是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。 18.冲突：是指两个或两个以

灵活运用画面四周的变形 广角镜头拍摄出的画面四周尤其富有透视感，有意识地运用这一特 性进行拍摄将会非常有趣。在上图中，被拍摄者脚的变形比较夸张，产 生了独特的视觉效果。 大胆享受透视感 如果从下向上仰拍，那么就会像这张照片一样，背景中的墙壁和铁

试分析如何实现组织决策的民主化？ 答：所谓决策民主化是指必须保障广大人民群众和各种社会团体以及决策研究组织能够充分参与组织决 策的过程，在决策中反映广大人民群众的根本利益和要求，并在决策系统及其运行中，形成民主的体制、 程序及气氛。

答：(1)行政组织学习是一种集体学习； (2)行政组织学习是一种系统化、持续的过程； (3)行政组织学习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程； (4)行政组织学习可以带来行为和组织绩效多方面的改善； (5

........................................ 22 7. 数据透视表看透你的数据..........................................

领导心理方面的研究主要体现为(B)的研究。 B.领导素质理论 10.罗宾·斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合， 提出了(C)。 C.情境变革模式 二、多项选择题 11.里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征(BCD)。

《义务教育语文课程标准》对学习方式进行了明确的说明：学 生的学习应当是一个富有个性的、主动的和生动活泼的过程，学 生除接受学习外，还应进行动手实践、自主探索以及合作交流。在 小学语文教学过程中应用小组合作学习能够很好地满足新课改

书书书 第 36 卷，第 2 期 科学技术哲学研究 Vol． 36 No． 2 2019 年 4 月 Studies in Philosophy of Science and Technology Apr．

各类学校的教育目标， 以及课程与教学等方面对所培养的人的要求。 教育目的具有定向作用、调控作用和评价作用，是教育活动的出发点和依据，也 是教育活动的归宿。 2. 课程 课程有广义和狭义之分，狭义是指一门学科，广义是指所有学科（教学科目）的

周年座谈会并发表重要讲话强调，共建“一带一路”顺 应了全球治理体系变革的内在要求，彰显了同舟共济、权责共担的命运共同体意识，为完善 全球治理体系变革提供了新思路新方案。我们要坚持对话协商、共建共享、合作共赢、交流

育模式 延伸至个体在学校的所有活动，使教育真正成为引导学生在真实生活中体验生命、与生命共 存共融的过程。 ［关键词］生命教育；反思；情境体验 ［中图分类号］G642 ［文献标识码］A ［文章编号］16

大学生心理资本对创业意向影响的实证研究 ① 柯江林 冯静颖 邓建光 摘要: 如何激发大学生创业意向是现实热点问题，本研究从心理资本角度对该问题进行了全新 的诠释。通过配对调查发现，大学生事务型心理资本( 自信勇敢、乐观希望、奋发进取、坚韧顽强)

生存的常态。没有一个行业可以幸免。即使是最保守的机构也正在经历重大的变革。改变只是为了生存。 变革管理一直是学者们争论的问题：雇主如何为成功的变革过程创造合适的条件？员工如何才能度 过难关？ 应对工作场所变化的提示。

活成为 了值得思考的重要问题。也就是在这种情况下，“幸福照相馆”应运而生。 3.“幸福照相馆”模式透视 “幸福照相馆”的诞生无疑与东山街道外港社区良好的志愿服务组织孵化环境是分不 开的，本案例的第三部

了解，消除误3 解，增强社会对组织的理解和支持。 23.试论组织变革的途径和策略。 答：第一，以组织结构为中心的组织变革。组织结构的变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协

生存的常态。没有一个行业可以幸免。即使是最保守的机构也正在经历重大的变革。改变只是为了生存。 变革管理一直是学者们争论的问题；雇主如何为成功的变革过程创造合适的条件？员工如何才能度 过难关？ 应对工作场所变化的提示。

现在是生存的常态。没有一个行业可以例外。即使是最保守的机构也为了生存而进行重大变革。 变革管理一直是学者们争论的问题：雇主如何为成功的变革过程创造合适的条件？员工如何才能度 过难关？ 应对工作场所变化的提示。

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