彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
建评价的技术平台。近几年来,我们借鉴国外企业先进的技术与方法,结合中国企业实践,在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统,这五套系统互为依据,相辅相成,都是基于企业战略、围绕一个核
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建评价的技术平台。近几年来,我们借鉴国外企业先进的技术与方法,结合中国企业实践,在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统,这五套系统互为依据,相辅相成,都是基于企业战略、围绕一个核
1产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结 8. 产品的基本理念,是很哲学的…任何事物的存在,都是因为它们被需要。 与其说“存在就是合理”,不如说“存在就是被需要”。 从一
幼儿教育学绪论Early childhood education 2. 课程定位 Early childhood education幼儿教育学是学前教育专业学生的必修主干课程,它主要阐述幼儿教育学的基本原理及其在教育实践中的
配送中心建议总部功能完善 总分结构建议下一步计划 5. 营销组织架构重组策略ABB现有组织架构存在的问题 组织变革考虑因素与战略方向 以功能管理为主的总部组织架构 虚拟大区向实体大区逐步过渡的总分架构 6. 计划
实现新旧动能转换的路径选择 6. 新旧动能转换提出的时代背景1 7. 新旧动能转换提出的时代背景三点因素新一轮科技革命和产业变革经济发展新常态供给侧结构性改革 8. 第一、经济发展新常态一是从高速增长转为中高速增长。 二是经济
平均水平(每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中,员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”,不断深化:从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”,体现出惠普在培养人
平均水平(每人每年1000美元)。在惠普公司的理念中,员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”,不断深化:从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”,体现出惠普在培养人
三届全国评委、广告法起草人)。卓越形象争取以最投入最认真的努力交出一份满意答卷! 在本次CIS规划过程中,我们强调了资讯研究和策略研究的重要性,因此我们进行了大规模的资讯收集研究工作,主要包括:国际、
讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变
5. 三、何谓哲学与哲学何为?哲学是智慧的学问。“philosophy”的两个主题:认识世界和认识自己 中国古人最高的学问“究天人之际、通古今之变”:我是谁?从哪里来、到哪里去? 哲学的目标就是追求“性与天道”,从而给人生以意义
1. TTT培训师职业化成长 训 练 教 程 主训导师:廖信琳 2. 课程设计原由 职业训练作为最新的领导方式之一,虽然已经引起了企业界日益的重视,但很多企业却对职业训练抱一种观望甚至是怀疑的态度……
缺点:官僚、缺乏激情 文化建立:勤奋、精湛 5. 企业文化分类:过程文化(按部就班)适用:风险小、反馈慢企业,银行、保险公司、政府机构、公共事业、医药 特征:崇尚过程、细节,按程序办事,小事重要,礼仪、等级深严 个人要求:遵纪守时,谨慎周到
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管理训练受重视之教学 认识培训 关于培训的正确观念 培训过程详解 1 培训过程详解 2 培训过程详解 3 培训过程详解 4 培训过程详解 5 6. *目录5Hrm人力资源主管培训课程之一 一、培训系统设计与运作 二、 培训体系的概念
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二、中国企业的文化咨询需求 7. 3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4)为什么企业文化理
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今天我们研修的课题就是《提升10倍业绩的销售技巧》 我今天准备先从理论上讲讲作为王牌业务员要具备哪些素质,然后再从实战的角度讲授一下销售的实战技巧 4. 一、王牌业务员要具备哪些素质?很多企业为业务员做培训的时候,都愿意讲
95年,研究机构300多个,期刊14种,专著1000多部 单学科向跨学科研究发展 哈佛MBA的首批必修课程 代表人物:水谷雅一、罗宾斯、孔茨 4. **企业伦理研究的历史、现状和背景企业伦理研究的社会背景