市场营销与市场营销学
6. 第二章 市场营销管理哲学及其 贯彻 第一节 市场营销管理哲学及其演进 第二节 顾客满意 第三节 组织创新 7. 第一节 市场营销管理哲学及其 演进 一、市场营销管理及其哲学观念 二、以企业为中心的观念
2009-07-05
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P72 P78 企业文化如何建设
组织里形成某种文化观念和历史传统， 共同的价值准则、道德规范和生活信念， 将各种内部力量统一于共同的指导思想和 经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。二、企业文化基础理论 15. ◆ 企业文化的涵义 —— 我国学者的看法广义
2009-07-03
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P70 远卓的咨询报告
员工职业生涯安排关键业务流程 公司制度 管理工具 知识积累与管理 经营预警领导层对效率、公平的评价 领导层对过程与结果的关注 领导层对做事风格的喜好 领导层身体力行 9. *关键议题通过关键议题展开的方式廓清项
2012-03-02
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P97 战略咨询项目建议书模块
竞争环境和整体行业吸引力 公司的市场机会及外部威胁 公司的资源优势、能力及竞争力 管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 共有价值观 公司文化 8. **公司的战略应包含哪些内容如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手
2012-05-19
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P150 精益制造的14项管理原则
“根回”系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽然化时间，但有助于全面地寻求解决方案，一旦作出决定后，便应该快速执行。 49. **原则14:
2009-07-06
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向
2012-04-26
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向
2012-02-10
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P137 领导执行能力
1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效
2010-09-20
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
存在的主要问题及基本解决思路 4. *诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
存在的主要问题及基本解决思路 4. *诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
存在的主要问题及基本解决思路 4. *诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产
2009-03-05
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
3. 组织能力评估37 39. 目标评估目标评估目标评估客户方面目标评估财务方面学习与成长内部经营过程“要实现设想，我们 应向客户展示什么？”“要实现设想，我们 将如何保持创新、 改变和提高的能力?”“要在财务方面取得成功，
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
3. 组织能力评估37 39. 目标评估目标评估目标评估客户方面目标评估财务方面学习与成长内部经营过程“要实现设想，我们 应向客户展示什么？”“要实现设想，我们 将如何保持创新、 改变和提高的能力?”“要在财务方面取得成功，
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
3. 组织能力评估37 39. 目标评估目标评估目标评估客户方面目标评估财务方面学习与成长内部经营过程“要实现设想，我们 应向客户展示什么？”“要实现设想，我们 将如何保持创新、 改变和提高的能力?”“要在财务方面取得成功，
2009-11-19
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P31 流程设计的方法和原则
示意而企业的管理流程则是这种监督、管理的集中体现，这些管理流程是涵盖了企业高层管理者和主要职能部门在内的各种业务决策过程 10. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2010-10-23
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P70 反假币培训课件(最新最全完美版)PPT
特征1．将人民币光变油墨面额数字挖去，然后再粘贴上假的光变油墨面额数字。 2．假光变油墨面额数字，不能随角度的变化改变颜色。 33. 变造币（四）真币横竖冠字号码不一致主席头像往右为假币变 造 币 说 明变造币类型挖
2019-04-23
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P70 反假币培训课件(最新最全完美版)ppt课件
特征1．将人民币光变油墨面额数字挖去，然后再粘贴上假的光变油墨面额数字。 2．假光变油墨面额数字，不能随角度的变化改变颜色。 33. 变造币（四）真币横竖冠字号码不一致主席头像往右为假币变 造 币 说 明变造币类型挖
2018-09-29
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P30 体系知识培训
大大提高企业在市场上的竞争力。 5. 质量管理体系过程关系图 6. 质量管理体系过程分析方法图 7. 质量管理体系文件架构图 8. TS16949体系认证价值1.促进产品和过程质量的改进. 2.综合全球的汽车王国最好的经验
2009-09-20
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P150 红鹤沟通-万城华府推广策略165
场影响力〗 一个将成为代表北京高端市场新势力的旗帜楼盘。观念—〖品牌塑造〗 一个极力营造阶层文化及哲学象征的气质楼盘。营销—〖整合创新〗 一个实现精神利益带动物质利益的整合营销理念。产品—〖客群锁定〗
2011-11-11
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P22 第二讲-老子及道家思想ppt
老子及道家思想 2. 本讲重点：1、老庄简介 2、道家思想核心——“道”、朴素辨证法 3、处世哲学 4、生态哲学 5、审美特质 3. 一、道家学派代表人物：1、老子：（前571—？） 李耳，字聃，世称老聃
2018-12-06
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