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项目的策划由高层领导共同决定，然后外包 销售部除核心人员为公司职员，其它都 为外聘，项目结束后即解散 售后服务部处理鉴定合同后其它事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等优势内部竞争机制的引入，使项目开发既快且质量较高 职能清晰、市场反应快

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销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准，在管理运用上，可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料

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意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施 3、负责公司劳动定员、定额管理 4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案

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访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G．  检核修正提案→内部提案演炼 五、  提案讲解→跟进推动合作 六、 合同及服务费用说明拟定，进行服务内容、方向、服务期、操作人数的规划，签约后项目工作内部交接。 七、（检

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担的工作、报告正确的信息，即按人们的期望行动。 19现代企业制度理论 20. 激励兼容初始假设： 合同委托者和代理者双方的信息是不对称的。 人不总是诚实的，但人的行为是可以改变的。 激励兼容是一种信息

12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制

工程的监管工作; 6. 在财务核算和财务管理工作方面我每天的工作都离不开资金的收付审核与项目结算、合同审核、预算等工作。这是财务科最平常却最繁重的工作。公司、学校资金流量一直很大。尤其是现金的流量巨大

演示业务需求方案建议公关活动方案交流总体讲解说服高层确定合作意向实施规划价格讨论报价确定合同细节确认法律程序合同签定阶段一：获取定单资格要素阶段二：获取定单赢得要素 6. 流程中的三大纪律：1）绝不轻易攻击对手！

10、学院教师业务考核情况 13. 科研类应归档范围： 科研准备阶段 1、开题报告与课题调研论证材料 2、任务书、合同、协议书 3、课题研究计划、设计 4、计划执行情况 5、课题投资和预决算材料 14. 研究实验阶段

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