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财务管理的功能财务预测和计划 资金筹集 资金的投向和支出 33. 财务管理的组织背景销售 制造 购货 仓储与财务功能的双向影响 34. 财务管理的目标使股东财富最大化 利润最大化是否合适？ 作为代理人的经理人员

3公司管理运营总监 产品拍照上传 文案采编 图片处理 订单管理 客户咨询 投诉管理 网站优化 线上推广 活动策划 ●仓储管理 物流配送 退换货 收款核实 退款客服部市场推广部物流部财务部数字产品部总经理副总经理人办资源

等 信息技术机会（与ERP系统接轨） 实现完全的在线申请和审批过程 实现物流和采购模块的整合，达到仓储数据的共享，支持决策 建立共享的供应商档案系统，支持决策流程改进练习（参考建议) 41. 问题与回答

Control） 28. *XXWAP 物流管理系统 由XX科技有限公司设计开发，面向物流中心、配货中心以及超市、仓储中心等的无线应用系统。该系统建立在WAP技术上，集成了供求系统、管理系统、数据综合分析查询系统、在

从价值链的角度看，营销系统应快速将消费者需求的增值服务传递给他们技术发展 研发采购/ 采购物流制造/ 运行营销与销售分销/仓储物流客户服务职能涉及部门消费 需求反应速度，按需求生产发现客户需求消费者需求调查 消费者产品反馈 研发研究所产品制造生产制造部市场细分

润纺织已经建立合作关系 (始于05/02) 为华润轻纺提供从深圳到香港的出口服务 货代业务 保税区仓储经验11Document number 12. 通过贸易和出口业务，华创获得了很好的客户基础——但

◎质量管理责任 ◎商标管理权力 ◎流通领域管理者 ◎综合经销商（商社） 35. 中储的故事 ※ 单一仓储结构/功能 ※ 沉重的负担 （土地税金、人员工资、资产折旧） ※ 健全功能 （购运储销） ※ 配送中心

等 信息技术机会（与ERP系统接轨） 实现完全的在线申请和审批过程 实现物流和采购模块的整合，达到仓储数据的共享，支持决策 建立共享的供应商档案系统，支持决策流程改进练习（参考建议) 41. 问题与回答

量固定，比较简单，有利于科学管理，效率也较高。 适用情况： ①用户对库存的控制不十分严格，有一定的仓储能力的。 ②从配送中心到用户的路线保证程度较低，难以实现准时配送的； ③难以对多个用户实行共同配送

LIFE”基于地缘归属的城市格调 11. ？朱家尖 以休闲度假、海洋科教为特色的旅游区 ？老塘山 以港口、工业、仓储为主的临港工业区 ？定海城区 既往的城市功能中心，原有硬件素质不高 ？普陀城区 重要的渔业基地与旅游区，各种功能混杂

、预测预测、扩张需求、预期收获（目标）备选新产品新产品概念、机会评估需求原材料来源、制造或购买研究仓储和渠道的预期提供者需求顾客需求、情报战略、情报、预测、检验、开发 9. 商务营销研究商务营销研究与

系管理系统 5. 中国市场零售业态生命周期Back-up便利商店折扣商店超级市场专业大卖场大卖场/仓储超市百货商店导入期成长期成熟期衰退期时间增 长企业应该意识到：渠道本身也是具有自身的生命力的 6.

A56号商铺西南角上方的自制冷藏室空气冷却器电源线路短路引燃商铺内可燃物蔓延成灾。该商场存在生产、仓储、居住“三合一”的现象、消防栓打开却没有水压，房屋是临时搭建……这些“似曾相识”的原因导致了火灾惨

4、售后服务（维修，质量反馈三包服务） 经销商的日常管理和监控 5、第一手的市场总部竞争信息 及时向总部反馈问题和市场动态 6、仓储存货 帮助经销商开发下一级客户 20. 选择渠道因素 市场需求特点： 1、  市场规模，用户集中程度

统一于争夺市场争夺 市场 31. 3、 支持业务统一于“核心业务”采购核心业务支持业务企业内部基础设施运输内配仓储 32. 4、其他业务统一于“支持业务”战略支持业务其他支持业务纪审政工财务信息安全人事管理 33

4、售后服务（维修，质量反馈三包服务） 经销商的日常管理和监控 5、第一手的市场总部竞争信息 及时向总部反馈问题和市场动态 6、仓储存货 帮助经销商开发下一级客户 20. 选择渠道因素 市场需求特点： 1、  市场规模，用户集中程度

在现有设施网络中布新点 选址目标： 工业设施--注重成本最小化； 服务业---销售收入最大化； 仓储业---成本因素+供货速度等。 3. 二、设施选址的影响因素 1.制造业设施选址的主要影响因素: 新建设施选址：

、质检管理、即时库存管理等功能，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。 业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能

专利 流程选择功能 物理特征 审美 品质整合 原材料 产能 地点 部分生产 组装渠道 整合 库存 仓储 运输保修 速度 受制/独立指明在以上任何一个元素的变更并提供变更的原因示意 11. 经营计划和预算（总部、业务单元）

3．区域集团组织： 　　在一定的地理范围和用户密度条件下，销售商将形成区域性集团，每个集团中建有仓储、维修、配件，形成多种功能。 以区域集团为基础，形成全国性经销集团。 多品牌经营等 4．市场补充体系：