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　酒店仓库物资管理制度3篇1 　　1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

  2015年上半年X2矿仓库工作总结   1、五月份经营管理工作会议安排工作的落实情况 1、六月份，驻X2矿仓库遵照公司赵副总经理及朱部长的工作指示，加强对“雨季三防”应急物资的储备和保管工作，并对“

 仓库物资借用流程图 （一）销售借用流程： 业务员：查询库存，填写销售预算清单 销售预算清单（一式四联） 部门主管：审核预算清单，是否低于最低售价，及是否超过信用范围（Y/N） 返回业务员修改 Y N

物资仓库管理员的岗位职责 　　1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 　　2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

2012年个人述职报告　　　　　　　   　　　　　 仓库物资管理个人述职报告  各位领导、职工代表们，你们好！ 2012年以来，本人在领导和同志们的帮助支持下，围绕年度重点工作和考核目标，认真履行

电力公司仓库财产物资管理制度 为加强内部财产物资管理，维护财产物资的安全，更好地发挥其效用，特制定本制度。一、财产物资的管理范围 1、固定资产：指单位价值在规定标准上，使用时间在一年以上，并在使用过

 盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述

盘点人员编组表 　　盘点人员编组表　　　盘点日期： 年 月 日　 部门         盘点项目         日期         盘点人         会点人         复盘人         备注         

TO：各组长/（含代理组长/业代） CC：所长、企划 RE：通路盘点会议 2002年公司通路策略：倾策而出、全力攻击、寸土必争。 主旨：1、为2002年全面扩张策略以建立通路规模优势做准备。 2、维

现金盘点报告表 　　现金盘点报告表　　　年 月 日　 　　面  值数量金  额盘点异常及建议事项现金及周转零用金    盘点结果及要点报名 小 计  其他项目：未核销费用  员工借支  总 计  帐面数　　在列款项及票据于 

存货盘点单 　　存 货 盘 点单　　　盘点区号 盘点日期 年 月 日　　组别　 □原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时本物位置：盘点数量：  更正：存货状况 □良料 □ 料 □废料 □其它备注

 盘点作业流程 为了更好控制商品库存、合理调整采购、正确指导销售，并加强店面员工的责任及工作态度，根据方案需要对超市内全部商品进行盘点，特制定本制度如下： 一、 盘点范围： 盘点为综合性方案盘点，主

现金盘点报告表 单位： 年 月 份 现 金 及 周 金 面 值 数量 金 额 盘点结果及要点报告     总 经 理                                          

现金/票据盘点报告表 　　盘点报告　　　 　　　　经管部门：　　　　年 月 日 No  　　 现  金  及  零  用  金金  额　盘  点  金  额　加：未报销费用　借  支　　　合计　帐面结存金额　盘盈亏金额　　数量及金额

盘点统计表 　　盘 点统 计 表　经管部门： 年 月 日 No 　　 品 名编 号单 位数量数量数量数量数量合计　　　　　　　　　         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

现 金 盘 点 表 被审计（调查）单位： 盘点时间： 年 月 日 时 项 目 金 额 备 注 一、银行核定库存限额 二、库存现金盘点实存数 三、盘点日帐面结余数 (最后一笔记帐日期 凭证号 ) 加：已收款尚未入帐部分

现金盘点报告表 年 月 日 （日表） 数 量 金 额 盘点异常及建议事项 现 金 及 周 转 零 用 金 ￥100 50 10 5 1 0． 5 0． 2 0． 1 0． 05 0． 02 0．01

盘点人员编组表 年 月 日 经管部门 盘点项目 盘点日期 盘点人 会点人 监点人 备 注 批准： 审核： 制表： 说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。

现金盘点报告表 日期： 面 值 数 量 金 额 盘点异常及建议事项 现 金 及 调 度 零 用 金 ￥100 50 10 5 2 1 0.5 0.2 0.1 0.05 盘点结果及要点报告 0.02 0

盘点管理制度 一、盘点：盘点就是点商品的数量，把所点的商品数量和电脑里此商品数量进行对比的过程。 二、盘点的目的和重要性 1、通过发现盘盈、盘亏情况，了解各商品部在一段时间内的经营情况，并及时采取防范措施；