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 有效的存货管理策略

你理解的库存是什么? 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法(模型) 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务(策略) 3. 古德(good)电子的库存管理综合几家电子公司后虚拟的公司

2012-02-17    10266    0
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 第四章配送与配送中心(基础知识)

选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺。 从功能划分上看,物流中心对于配送中

2011-06-15    20756    0
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 物流仓储设施与设备ppt

二、货架的作用及功能1、可充分利用仓库空间,提高库容利用率, 扩大仓库储存能力 2、互不挤压,物资损耗小,可完整保存货物 本身 3、存取方便,便于清点及计量,可做到先进 先出 4、提高物资存储质量 5、有利于实现仓库的机械化及自动化管理

2018-10-08    4163    0
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 集团职能与流程-细节版

*货运需求信息的收集、整理; 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术,提高物流配送的效率,降低物流成本物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部…………根据业务需要设置

2011-09-06    11640    0
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 物流专业讲座

流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流(physical supply)生产物流(production)销售物流(狭义)(Physical

2012-12-02    6263    0
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 中国科学技术大学商学院-物流知识讲座

二次世界大战期间美国的军事后勤保障。那时的物流是作为军事科学的一个分支,指从事采办、保障和运输军事物资、人员以及设备的活动。其物流的含义可理解为:在准确的时间,将正确数量的人力、食品、武器、弹药,运送至精确的地点,在战斗中供应前线。

2009-01-19    11098    0
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 集团职能与流程1

*规划集团物流管理体系 推进集团物流整合工作物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部 8. *……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁委托进行 财务管理提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造

2009-01-21    4306    0
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 年度会计报表审计

1. 年度会计报表审计 2. 一、资产负债表 3. (一)货币资金审计盘点库存现金,编制报表日现金追溯表 获取“银行对帐单”,检查帐实是否相符,函证银行存款报表日余额。 获取“银行存款余额调节表”,检查未达帐项的真实性,关注长期未达帐项

2010-02-03    17530    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

2、企业有关部门应对各项资产、负债明细清单进行分析,列出其中已知和可能存在损失的项目; 3、公司财务部门通过对各项实物资产的盘点、往来账项的函证、长短期投资的检查,各项费用摊销的核实等程序,确认资产余额和资产损失,首先从企业内部收集损失证据;

2009-02-23    21908    0
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 库存管理与降低库存(PPT 148)

仓储规划、布置 物料搬运仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 制度设计表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划 管理规定制订收、发、存单表 组织职掌、岗位说明 领、发、退料管理规定 盘点管理规定 验收管理规定

2012-05-14    29673    0
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 物流市场分析与供需管理

企业采购管理概述企业采购管理的重要性 保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险。 决定了企业生产质量好坏。 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分 是企业和和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。 是企业与市场的信息接口

2010-09-19    2208    0
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 电子商务与物流

第二节 物流的分类一、按照作用环节分类 4、回收物流   商品在生产及流通活动中有许多要回收并加以利用的物资。例如:作为包装容器的纸箱和塑料筐等;建筑行业的脚手架;对旧报纸和书籍进行回收、分类再制成生产的原

2012-03-05    15905    0
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 海尔现代物流

网上支付国际化分供方立体仓库3PL 生产工位成品库中转库3PL库资金流入 资金流 (财务与成本控制) 资金流出成 品 倒 冲配送到工位运行MRP客 户 7. 传统再造JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存

2012-09-09    15594    0
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 物流管理与配送

) 3. 理论,并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行运作,以此保证物资装备补给费用最低、速度最快、服务最好

2009-12-03    12347    0
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 供应商管理与物料控制

提高经营效率 12. 实战案例:宝洁与戴尔的供应商管理绩效 宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的: 客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。 年库存周转次数从19次增加到60次。 配送中心车辆利用率提高了4%—12%。

2010-01-26    27575    0
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 电子商务的物流实体结构和主要物流体系

物流节点物流节点是指物流网络中物流线路的连接处,又称物流接点或物流结点。是物流系统中从事物资的储存保管、运输、配送、装卸搬运、包装及流通加工的场所。具体来讲就是指仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、加工中心等。这

2012-04-10    11276    0
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 纸业股份有限公司2002年度管理建议书

(附件)资金管理及财务风险的控制 财务资金的管理运用 • 定期编制银行余额调节表 • 定期进行现金盘点 • 对货币资金的收支进行分权审批控制 经营及财务系统管理 公司简介 会计处理内部控制问题 29.

2012-04-26    17440    0
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 提供成品仓储和VMI服务的计划书

提供成品仓储和VMI服务的计划书 2. 目 录 公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI 服务提供的成本和报价

2012-11-08    7250    0
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 现代物流管理

当生产和消费分别在两个或两个以上的国家(或地区)独立进行时,为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离,对物资(商品)进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动,从而完成国际商品交易的最终目的,即实现卖方交付

2012-10-01    7518    0
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 国际物流管理z

当生产和消费分别在两个或两个以上的国家(或地区)独立进行时,为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离,对物资(商品)进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动,从而完成国际商品交易的最终目的,即实现卖方交付

2012-08-16    29858    0
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