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动地从各种途径搜集大量信息，利用各种报表和历史记录进行比较、分析，定时或即时制作高水平的报告，信息共享程度较高 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人，对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和

动地从各种途径搜集大量信息，利用各种报表和历史记录进行比较、分析，定时或即时制作高水平的报告，信息共享程度较高 （4）与外单位的专业业务负责人或管理部门负责人，对重要专业业务及管理问题进行交流、磋商和

供应链及其管理产生的背景经济全球化（尤其是制造全球化）； 2、强化专业化分工（企业分工、国际分工）； 3、实现资源共享。 17. 主要存在以下几方面问题.企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响； .供、产、销没有形成“链”；

他企业进行信息共享，因此不能通过信息技术来即时整合价值链上的信息流，为自己及价值链上的各个环节的公司实现价值最大化。 随着即时的信息在当前商务活动中的日益重要，很多企业已经认识到信息共享的重要性，但是

发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献高效团队要素低效团队能够全方位沟通 所有人共享 开诚布公，相互坦率信息自上而下，横向少 彼此之间不共享 用来构筑权利 混杂信息相互信任 相互尊重 相互支持 相互配合人际关系彼此猜疑，互含偏见

Hathaway1、经营式2、战略 控制式3、战略 建筑师式4、金融控股式相互关联/整合程度独立的共享技术共享业务系统同一业务系统业务组合 组织架构 协同绩效规模下达明确总体战略目标知道业务单元的战略，制定、审核、批准业务单元战略

料、零部件 的质量应稳定可靠 2）采购的到货及时率应提高 3）尽早 实施网上 采购工作 采购信息 共享，缩短采购周期1）应确保 供应的原材料、零部件及时供货 2）提高外协厂的产品质量减少产品返修次数 和更换替代品的时间

*公司的人力资源管理人员被一般视为商业伙伴的程度 *直线经理通常认为有效的多样化管理是一种商业惯例的程度 *高层管理者所展示的对知识共享的承诺和领导的程度 *公司开发和沟通财务绩效的评估程度 *公司开发和沟通客户反馈的评估程度 *公司开发和沟通关键性运作过程的评估程度

2、适应于项目工作而不是职能性工作 3、适应于创新而不是重复性任务 4、有利于员工的相互影响、沟通和知识共享 5、有利于企业的知识更新和深化 6、有利于企业集中资源完成知识的商品化 7、有利于企业增强对环境的适应能力

立良好的企业与品牌形象提高客户关系管理水平提高员工满意度提高市场活动有效性提高职能管理水平加强知识共享水平建立并持续改善公司的流程和制度提高员工工作水平09年公司营销目标： 1、确保实现 亿销售收入；

一个组织只有在强烈的战略共识和共享的企业文化的指引下，才能达到行动上的高效协同。而绩效管理正是这协同效应的同步、衡量保障!战略“共振”现象战略“磁场”现象战略性绩效管理体系战略共识\共享文化 20. 绩效管理的六大发展趋势▪

规划和预算 确定管理规则 来创造价值 例子：并购快速成长的企业其次，公司必须通过管理业务组合来为股东创造价值共享技能：资质导向 通过： 各种专有知识的转移 特殊技能的转移 把专有的知识/技能注入新的企业 来创造价值

形成了一个个“信息孤岛”。如何将这些“信息孤岛”连成一个有机整体，使企业的信息资源变得易存取，便于共享，以供企业领导决策，是企业信息化面临的主要课题。 16. E时代变革企业短缺经济生产传统流程标准化

市场可行性调研 技术可行性调研 经济及成本可行性调研 知识产权调研 调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。16

他企业进行信息共享，因此不能通过信息技术来即时整合价值链上的信息流，为自己及价值链上的各个环节的公司实现价值最大化。 随着即时的信息在当前商务活动中的日益重要，很多企业已经认识到信息共享的重要性，但是

射频识别技术(RFID)、电子代码(EPC)等技术，在互联网的基础上，构造一个实现全球物品信息实时共享的实物互联网，即物联网。 6. 计算机和互联网技术的迅速发展，深刻的改变着人们的生活方式。 196

源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。坚持包容审慎监管，支持新业态新模式发展，促进平台经济、共享经济健康成长。报告原文热点解读： 受移动互联网带动，从消费者、工业企业到城市社区，都在逐步走向万物

21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。 在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。 16. 供应链概念供应链概念 资金流出 财务与成本控制(资金流) 资金流入供 应 市 场

中达到平衡 提倡双方共同开发和改进产品和过程 对客户的要求，双方有明确一致的理解 信息和长远计划的共享 对供方的改进和业绩进行认可 31. 关于质量管理八大项原则组织实施本原则的益处 从组织的政策和策

塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构建市场领先、激励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系 16. 谢谢大家！