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定期发布宣传信息以邀请及督促内部的专业部门及人员使用知识管理平台； 鼓励及督促专业部门和人员将个人才智贡献到机构知识库中共享、交流； 根据反馈和需求，完善知识管理系统的内容和功能。* - 30. 实际运作4. 应用部门：

有利于人力资源的开发；2).使权利和责任结合于小组；3).有利于团结协作 3.实施方法 对小组进行考核：责任共负，成果共享 特点：小组成员由共同承担某一作业的人员组成 24. 三、精益生产方法的生产管理系统体系 见P433T图186

个人资质—团队素质—组织文化（知识，技能&才干）（团队知识，技能&才干）（人力资源/技术/组织结构资源）（方式/方法）（共享价值观、信念、态度和行为）（团队合作）利润率；客户满意程度；市场份额 结果：数量、质量生产率；收益率投

外物流巨头进入中国市场，促使国内企业不断提升自身实力，以应对市场竞争 10. 成本控制管理决策信息共享（数据交换）物流标准化我国正在大力推行物流标准化，物流企业能否在不影响当前业务的前提下，顺利实现物

智能化处理终端client输入处理设备病历文档管理姓名 年龄 病历 处方 服务器 数据库系统 数据共享ClientClientIntranet对病案管理的初步构想 17. 成功案例 安达信在医疗事业经

五、企业管理信息化引入新的管理思想 引入新的管理模式 重组企业业务处理流程 实现信息的一次录入与共享使用 实现信息的实时性、准确性与完整性 提升企业竞争力 改善企业管理绩效 14. 第二讲 企业管理软件发展北京汉普管理咨询有限公司

塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构建市场领先、激励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系 16. 谢谢大家！

其中一台机上的应用人为切换到另一台机(备 份机)上运行 5 6. HACMP双机系统结构图 主机 (服务器) A 安装Hacmp 软件 共享磁盘阵列 （存储子系统)心跳线(tty) Service A 主机 (服务器) B 安装Hacmp

4. 组织系统运用遇到的挑战 ① 智能化:对人的使用依赖在降低。 ② 管人难题增加:独有制在打破，共享时代来临。 ③ 国家政策的要求:金税三期后的监控加强、社保、补偿，导致企业在用人方面变得谨慎。 ④

与自己目标一致的团队，互相扶持并乐于接受他人的协助；；想要圆满完成任务，也就必须摒弃个人英雄主义，共享组织上权，因为无论是经验还是实践均告诉我们同一个道理：只有成就团队，才能成就个人。 工作中有的人稍

标杆瞄准的方法确定范围识别出 最优运营准备 采集 数据进行 试点访问数据分析 学习心得 汇总报告知识 共享与交流 在本企业的 实际应用 6. 差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作 整个公司共同来积累价格优惠

到周围的人。我们应该学会在合适的场合，用合理的方式发泄自己的情绪。如果我们也能给予别人更多的关心，共享彼此的欢乐，分担彼此的痛苦，那么，我们的喜悦将加倍，而痛苦将变少，我们相互之间的友谊也将更加深厚。

攀登基础教育的制高点 在民主的环境下，在相互的合作中，发挥每个人的独创性。 扩大优质教育资源的扩散性，加强资源共享。 21. *基础性的常规管理办事有程序 过程要透明考核有标准 赏罚要分明联络有渠道 信息要沟通办公有制度

管理费 11. 定义部门，部门资源 选择部门类型 指定部门的管理费 定义部门的资源，拥有数量，是否共享 分配班次或24小时可用 一资源可分配多个班次习题:定义资源,部门资源 12. 定义资源组 依据自己的标准使部门资源成组

善自己管理制度的核心任务： -- 如何在保证各级独立经营机构自主 经营巨大动力的同时，进行资源 整合与资源共享，产生1+1大于2的 效果。 -- 如何规范自己的业务特征，使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。 11

饭店等中等消费群体普通市民、小食店等一般消费群体 27. 市场管理：加强市场反馈，“网络共建、资源共享”； 拓展国际市场，实施国际化营销战略。市场监督：加强市场督察，打击假、冒、伪、劣， 保护品牌形象及消费者权益。

从用人干工作转化为用工作育人的有效手段，也是使各项工作化整为零的具体方法。学习的衡量标准创新学习力共享反思速度快乐 34. 跟催管理① 确保认知的一致性 ② 避免遗忘 ③ 提高优先性 ④ 避免造成瓶颈

织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务 需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识

作各个领域。要全面形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，打造共建共治共享的社会治理格局。社会治理体制要加强中华民族共同体历史、中华民族多元一体格局的研究，将中华民族共同体

日本企業開會訣竅Watamt Feed Service：速會、速決、速做 花王企業：開放空間開會 有機動性、資訊快速共享、即時決策 ２１眼鏡聯鎖店：不開會代替開會 以電子會議節省會議時間 日本甲骨文：雙色會議室，兩種使命感