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 　　　　 研究者需要对自己的“前设”和偏见反省，从对方角度及其相关因素出发了解其思想、情感 、价值观和知觉规则，研究者还要了解自己是如何获得对对方思想意义的解释？双方的互动对理解对方的言行有什么作用？自己对对方的解释是否确切？

15. 企业价值观念 企业精神 企业道德定义：企业一整套的价值系统，是随着企业诞生而诞生的一种与企业物质文化相适应的观念形态.企业理念 16. 形成企业理念的影响因素创业者们本身的价值观念 企业生存和发展的环境

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华为的核心价值观（追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 （员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。 （利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 59. TCL的核心价值观 为员工创造机会

和菲塞公司那样从事基础研究的公司，也都十分小心谨慎。 许多企业只满足于花钱模仿竞争对手的产品，稍稍作一些特性和式样的改进。企业所进行的研究，多数是防御性的而不是进攻性的。 而更多的迹象表明，许多重要的

企业的核心命题与HR企业文化： 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企业

。 Linda-田莹拒收贿赂的行为充分体现了锡恩员工高尚的职业道德风范，用行动诠释了锡恩的文化和价值观。 Linda-田莹的行为符合公司二等功的记功标准（二等功：为全公司提供一般的价值：在全公司具有普

迫切需要提高的12345出众的长处GE 360°领导能力评估表 9. DELUKER*具有正确的价值观模范人物优秀业绩者边缘人物低效率者100%100%60-70%无无期权 奖励A类型B类型C类型重用A类:2-3倍于B类的奖励

（四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。 二、“部编本”教材的编写理念： （一）体现核心价值观，做到“整体规划，有机渗透”。 （二）接地气，满足一线需要，对教学弊病起纠偏作用。提倡全民阅读，注

管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路，一套系统思考的方法！思路决定出路9 10. 第二章 价值观比咨询重要企业如果仅仅为了咨询而咨询，那么一切都毫无意义。恰恰在于企业不是为了咨询而咨询，而是为咨

续发展？ 7. 第二单元：企业核心能力与人力资源PlanningExecution使命追求 核心价值观 组织的基本原则与价值取向是什么？组织 业务流程 我们必须在哪些方面做的更优秀？ 核心人才 核心专长与技能

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(确保)财务报告及时交付和准确率关键绩效指标 每月财务报告及时(每月15日)提交 财务报告中无重大错误 财务报告制作符合相关法律法规关键绩效领域 (提高)交付产品的质量(G)关键绩效指标 交付产品合格率99% 对于产品质量的投诉次数不超过15

包括学历、专业要求、经验、能力要求、技能要求、资格证书等。 ◆工作权限 说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系 包括内部协作关系和外部协作关系。 22. （三）内容(续) ◆晋升通道 描述本岗位的可转换岗位、下层岗位上层岗位。

公司、團隊和個人勝任能力 公司處理變革的能力 團隊工作有效性 17. 通过人员创造价值...均衡积分卡协作模式 - 2000 培训指导改善产品/服务供应增加CSAT提高客户维持度营业收入ROCEROC

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通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企

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