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目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 5. 行为能力素质绩效内在影响关

三，挑战价值观所以，我们与客户对话的东西， 或者说客户冀望于我们的东西 已经超出了“房子”和建筑的意义 我们的产品在市场上没有可比性 我们面临的挑战是我们的客户群本身 27. 挑战他们的价值观，迎合他们的人生观

企业文化企业文化是公司成员共享和认同的价值观、信念和愿望，能够在员工中间代代相传。 企业文化有两个不同属性，强度和整合度。 文化强度（深度）是组织成员接受价值观、规范以及其他文化内涵的程度。 文化整合

得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段

评估指标的权重根据企业当年战略管理目标调整设置 企业绩效评估体系处于不断的改进与完善过程中 通过绩效评估融合企业价值观，使企业价值观不断处于创新和动态发展中 23. *图6-10 动态绩效评估法一级指标 企业绩效评估指标财务指标

务社会，养成亲社会行为。 ②亲社会行为，有利于我们养成良好的行为习惯，塑造健康的人格，形成正确的价值观，获得他人和社会的接纳与认可。 ③我们只有主动关心社会，积极融入社会，倾力奉献社会，才能实现自己的人生价值。

行教育、培养、管理、监督、奖惩等。用“正”字管住思想加强思想政治教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，保证理想信念不偏航。加强党性锻炼通过主题教育、“三会一课”、专题党日等，加强党性锻炼，提高政治觉悟。拧紧“总开关”

三，挑战价值观所以，我们与客户对话的东西， 或者说客户冀望于我们的东西 已经超出了“房子”和建筑的意义 我们的产品在市场上没有可比性 我们面临的挑战是我们的客户群本身 27. 挑战他们的价值观，迎合他们的人生观

Resource Center, ERC) 将“道德”部分定义为：我们所做出的体现和践行我们价值观的决策、选择和行为 基于核心价值观的一套标准 在利害相关者之间建立信任 尊重他人 诚信工作 以正确的方式做正确的事商业道德21

得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段

知识和技能：掌握单元主题和读写训练点； 过程和方法：朗读、默读、略读文本，学习表达方法； 情感态度和价值观：体会作者的思想感情 内容上粗知大意，抓重难点 方法上读懂，提示--重点问题 内容结构略读（9） 精读（18）

得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段

怎么做？明确公司的战略目标、价值观及核心竞争因素； 从公司的价值观、使命及核心竞争因素归纳员工的核心能力素质； 从公司的业务及各部门的职责出发，设计各部门所需的专业能力素质；确定能力素质，将其与组织的价值观、使命及核心竞争因素联结确定行为指标，建

得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段

说明讨论的目的，步骤和时间 3.根据每项工作目标考核完成的情况 4.分析成功和失败的原因 5.考查员工在公司价值观的行为表现 6.评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7.讨论员工的发展计划 8.为下一阶段的工作设定目标

素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的 3. 内容提要人的素质构成

务重点与KPI岗位业务重点与KPI 28. 基于战略的薪酬管理体系框架企业愿景、使命发展战略核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策法律环境社会行业环境薪酬架构 薪酬制度 薪酬管理内部公平外部竞争员

得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段

砥砺前行 23. 杜绝“微腐败”小错小病的“微腐败”行为，不断腐蚀着基层党员干部的心灵，扭曲着企业员工的价值观，败坏党风政纪，损害党和企业的形象。为了我们赖以生存的企业，我们每个人要从自我做起，坚守廉洁之心，杜绝“微腐败”。