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清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理2 3. 1.產業趨勢70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態 轉變過程中，企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進 企

然和谐，使人类生活更美好）演进 7. （3）文明的结构： A、文明的内核：人的观念的集合，尤其是价值观。 B、文明的外显形态： 人的行为方式：关于学习、关于生产、关于消费、关于家庭 人活动的物化结果：

1. 印刷概论PRINTING 2. 批量的复制过程什么叫印刷？古代四大发明之一当代落后的典范现代工业行业￥唐都业务结构将油墨转移到承印材料上的过程￥￥￥￥￥￥￥￥ 3. 印刷的方式//种类平印/胶印凸印凹印丝印单张卷筒

Management Consultants1 2. 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制

博士远卓管理顾问公司 999年4月 上海1 2. 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制

代表人物 影响先 驱文学三杰美术三杰 莎士比亚 影 响 但丁 代表作：长篇诗作《神曲》但丁、彼特拉克、薄伽丘达·芬奇、拉斐尔、米开朗琪罗达·芬奇代表作：《蒙娜丽莎》和《最后的晚餐》《哈姆雷特》和《罗密欧与朱丽

手段进行拍摄试验。 最为突出的研究是以光、空间和运动为对象。他曾以透明塑料和反光金属为实验材料，创作“光调节器”雕塑。 1933年，包豪斯艺术学院被纳粹关闭，莫霍利－纳吉在英国作了短暂逗留后，于193

Allowey)提出"普普藝術"此一名稱，它可視為現代工業社會的產物，藝術家借助通俗的大眾傳播媒介(如；電視、廣告、海報、流行音樂...)，採用繪畫、裝置、拼貼、印刷及現成物堆集等等方式進行創作，作品中表現純然客觀、無情感、無深刻哲理，並也帶有戲謔嘲諷的意味。

分阶段分专业平行承包 29. 分阶段分专业平行承包的特点 （1）业主有大量的管理工作，项目 前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。

過去：重視低成本 現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢 7. 台灣在全球競爭的價值鏈優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象 劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利 空間小。 對策：透過水平及垂直合作來國際化 水平合作：進入國際市場，建構自身行銷

è 工工 è B2B è IC開宗明義 7. 新經濟演進：一波波的專工委外經濟生產是企業與市場交互運作的結果 新經濟的一体兩面就是電子化企業與電子市集 霧煞煞的新經濟說穿了就是一波接一波的專工委外 B2B

是中国首位铁路工程师，负责修建了京张铁路（北京——张家口）等铁路工程，有“中国铁路之父”、“中国近代工程之父”之称。 3. 我会填谁来说说课文讲了一件什么事？课文写了詹天佑主持修筑我国第一条铁路的事谁

詹天佑（1861—1919年），广东南海人。是中国首位铁路工程师，负责修建了京张铁路等工程，有“中国铁路之父”、“中国近代工程之父”之称。 3. 学习目标： 1、学会本课生字，积累词汇；联系上下文理解重点词语意思。 2、正确流利有感情地朗读课文。

中国”式的管理模式。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家

監管/改進 (Monitoring/Improvement)19 20. 技術分享（內部）跨國移轉及作價 (公司內部授權) 最佳稅務規劃 隱私權保護相關法規之遵守 (企業資源規劃ERP)20 21. 智財管理方案內容人力資源管理

三、世界历史的宏观框架和演进趋势生产工具石器→青铜器→铁器经济内容攫取性经济→生产性经济 传统农业→现代工业 个体小生产→社会化大生产所有制原始公有制→私有制→社会主义公有制经济性质自然经济→商品经济历史

10. 洋务运动的科技引进内容：军工、民用、科技译刊、科技教育。 意义：相对自觉引进、开启中国近代工业的示范作用、引进科技知识（傅兰雅）、培养人才与观念改变。Date10 11. 从戊戌维新到五四新

優 勢 Competition Focus 15. 變革管理四方向功能性政策的調整 組織結構的調整 作業系統的改變 企業文化的重新塑造 16. 所謂方針管理，指的是： 在全公司的品質管理體系中，將最高經

優 勢 Competition Focus 15. 變革管理四方向功能性政策的調整 組織結構的調整 作業系統的改變 企業文化的重新塑造 16. 所謂方針管理，指的是： 在全公司的品質管理體系中，將最高經