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成功=聚焦x投入 聚焦就好比钉子的那个尖儿，在职场上就是我们选择的突破点，而投入就是我们的努力与坚持。 围绕自己的兴趣点建立核心竞争力 你的核心竞争力是你的兴趣点时，你才会有持续的激情与投入。 围绕聚焦点付出努力

给其比较清楚的认识。 6. 3、营销组合的基本思想在于从可控的变量的寻求，以自身资源影 响需求变化的方案。4P组合是营销组合 的最基本的要素。 7. 4、关于产品线的组合 同一产品口味口感的延伸、变化，

激励、动员和鼓舞员工为核心。 领导之所以不同于其他的社会活动，就在于这是一种必须依靠下属才能将决策方案转化为现实成果的社会活动。 8. 　 西方学术界至少是从四个不同的角度去界定领导这一概念的。 第一

邓小平爷爷曾指出：“植树造林，绿化祖国，是建设社会主义，造福子孙后代的伟大事业，要坚持20年，坚持100年，坚持1000年，要一代一代永远传下去。”邓小平 3. 让我们就走进课文看一看邓小平爷爷是如何植树的。

其他问题推动营销变化 的力量 6. 企业战略的进化60年代，《Y理论》 公司对待它的员工不能像对待机器零部件一样，而应该通过启发管理活动，激发他们各人的创造力。 70年代，《战略计划》 公司在激烈变化的环境中的一种

好，Philips祝中国早日腾飞。 10. *服务营销的发展历程I、第一阶段（20世纪60—70年代）：服务营销学的脱胎阶段； II、第二阶段（80年—85年）：服务营销的理论探索阶段； III、第三

产品概述 高中低呈多极发展，油种品类繁多 产品同质 产品功能概念化逐渐形成 高中低端产品在竞争中呈现逐级替代，随着原料成本的波动，低端产品的利润率不断下降，甚至出现负毛利 6. 消费者概述 主要的购买决策者为家庭主妇

产品概述 高中低呈多极发展，油种品类繁多 产品同质 产品功能概念化逐渐形成 高中低端产品在竞争中呈现逐级替代，随着原料成本的波动，低端产品的利润率不断下降，甚至出现负毛利 6. 消费者概述 主要的购买决策者为家庭主妇

第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告 6月9日提交方案初稿 7月小组工作 资料分析 内部访谈 问卷调查

计划制订的程序与要领确定目标 —— 与总体目标的一致性。 评估形势 —— 掌握事实，针对事实做考量。 制订方案 —— 建立程序，设置时间表，分派责任。 计划的决定—— 检查可行性与成本。Date6如何拟定有效的行动计划

我们的机遇和挑战 四 我公司客户情况 五 我们的目标客户 六 我公司的强项和弱项 七 针对制药业的解决方案 2. 一 制药业概况世界原料药第二大生产国 企业数量：6700家（一说3200家） 上市公司68家

谈判的相关词讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱 磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各话 妥协、让步、达成共识、条件交换 坚持、僵局、破裂 城下之盟、丧国辱权 4. 谈判动词：为了达到特定目标，利用各种手段与对手展开的判断 名词：从开始谈判到结束的整个过程

5次置业者的第一居所”宗旨，我司本着“格调”、“优雅”、“轻松”、“友情”、“了解”、“互动”的主要思路对本案的开盘提出以下的建议方案。 本案开盘盛典，是面向政府，客户，传媒的一次适时的，良好的形象宣传机会，是树立永泰地产整体形象的

大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 制服务的需求，适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有 更高的要求对大客户的服务往 往需要多个电信部 门的协调与

大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 制服务的需求，适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有 更高的要求对大客户的服务往 往需要多个电信部 门的协调与

1. 现 代 金 融 理 论主 讲 吴 冲 锋 教 授 2. 目标：了解金融市场状况 掌握主要金融理论 掌握金融产品定价分析方法 掌握金融风险管理方法 掌握利用金融产品创新解决实际问题 3. 主要参考书和期刊《金融工程学》［英］洛伦兹

现席汉氏综合征 14. 休克发展过程分四期—— 休 克 前 期：血容量相对不足，血压稍降or微升 休 克 代 偿期：血容量不足→血压下降→醛固酮、加压素等上升 →微A.V 收缩→血压回升正常 组织间液→血循环→血容量上升

00万美元， 2004预计有100%的增长。 在代客资金管理、代客债务管理，建行有完备的产品系列并结合公司客户的具体情况提供市场走势分析及产品组合方案建议。2003年7-12月建行嘉善县支行累计为9家

年》，所谓“民生在勤，勤则不匮”。在中国传统社会中，民生一般是指百姓的基本生计。到了20世纪20年代，孙中山给“民生”注入了新的内涵，并将之上升到“主义”、国家方针大政以及历史观这样一个前所未有的高度

源的全面计划。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。战术决策围绕战略决策所确定的目标提出和选择实现目标的策略和方案。战术选择的衡量标准是效率，即一项活动能完成使命的程度。