第三方支付商业计划书
易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户 第三方支付平台，电子商务中，在客户和商
2009-07-15
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P34 P25 013《社交红利》读书PPT@Duo矢丶灭
《社交红利》起源信息关系链互动开放关系链解读了如何将关注者账号变成可用资源 如何不断复制和扩展这样的资源以及如何将资源变为收益好友及好友们所分享的消息，构成了用户在社交网络中的完整世界利用现有的社交网络账号体系，能大幅度降低获取新用
2009-05-22
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P150 货币、银行与金融市场
刊登招股说明书、发行公告 上网定价发行 87. 股票上市的准备工作 股东名册登记及股票托管（结算公司存款部） 验资（会计师事务所） 召开创立大会 注册登记 上市推荐（由证券公司） 上市形象宣传 编制上市公告书 88. 股票上市的审批
2012-02-01
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
一个系统（机构），着眼于该系统中的制约条件，从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。
2010-05-03
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
广州东莞深圳珠海肇庆江门佛山顺德国家规划液化天 然气进口基地一期工程南海惠州二期工程二期工程天然气替代石油气是不可抵挡的能源潮流，一旦在上述地区的天然气管网建设完成，在这些地区的液化石油气行业将受到沉重的打击
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
广州东莞深圳珠海肇庆江门佛山顺德国家规划液化天 然气进口基地一期工程南海惠州二期工程二期工程天然气替代石油气是不可抵挡的能源潮流，一旦在上述地区的天然气管网建设完成，在这些地区的液化石油气行业将受到沉重的打击
2009-07-11
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P66 商业银行内部控制和管理体系
目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容
2009-10-26
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11
2010-04-11
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P31 全球化营销中的中国市场环境
为通路不能从外面搬进来，有时 “强龙斗不过地头蛇”。若干问题试列举如下： 4. 货款不回笼：不会欠账的商人是愚蠢的人。 跨区窜货：赚一分钱是一分钱。 相互杀价：扩大销量获得厂家高额返利。 大户称霸：讨价还价，控制你的销售政策。
2012-06-16
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P46 01EMBA(2)财务5
； 从账面价值看，负债比率大大上升， 但从市场价值看，负债比率大大降低。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. 分析：与70年代相比，美国公司在80年代更倾向
2010-11-06
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P31 中国市场营销课件
为通路不能从外面搬进来，有时 “强龙斗不过地头蛇”。若干问题试列举如下： 4. 货款不回笼：不会欠账的商人是愚蠢的人。 跨区窜货：赚一分钱是一分钱。 相互杀价：扩大销量获得厂家高额返利。 大户称霸：讨价还价，控制你的销售政策。
2012-02-17
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P47 个人所得税解读ppt
工资、薪金所得是指个人从事劳务取得的所得，包括从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务
2019-12-26
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P100 工地试验室建设与管理ppt
统计表5检测室布置图3试验室检测参数 仪器配置表资料清单2-人员序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1试验人员台账4试验人员档案2试验人员分工表5试验人员培训3公正性、诚实性 自我声明 6. 资料清单2-仪器设备序号形成资料名称备
2018-12-10
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个
2009-09-23
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P48 2.企业融资决策
应付费用÷销售收入＝２０÷８００×１００％＝２.５％ 可见，该公司每１００元销售收入占用现金２.５元，占用应收账款３.７５元，占用存货１８.７５元，形成应付帐款２.５元，形成应付费用２.５元。 19. 第三，计算预计销售额下的资产和负债。
2012-10-25
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P95 企业信用风险管理
逾期应收帐款 内部管理问题7 8. 二、中国企业信用管理环境诊断 销售与回款两难问题的症结 企业在应收账款管理上的误区 8 9. 销售与回款两难问题的症结在买方市场条件下，企业一方面通过信用交易（赊销）以
2010-04-06
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P95 信用管理
逾期应收帐款 内部管理问题7 8. 二、中国企业信用管理环境诊断 销售与回款两难问题的症结 企业在应收账款管理上的误区 8 9. 销售与回款两难问题的症结在买方市场条件下，企业一方面通过信用交易（赊销）以
2009-09-14
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
要注意财务报告是否有遗漏。 要注意分析数据的反常现象。 要注意审计报告的意见及审计师的信誉。 3、企业会计政策的不同选择影响可比性财务分析概述 7. 4、比较基础问题 横向比较时使用同业标准。 趋势分析以本企业历史数据作比较基础。
2011-05-21
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