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二影响对品牌的选择。顾客忠诚度的存在造成了“强者恒强”的局面，构成进入酒业的一大壁垒。消费习惯 21. 替代品分析 酒的替代品主要是饮料。我国饮料近年来发展速度惊人，2000年完成1490.83万吨，虽然总产量只有酒业的一半，但其年增长率达25

生产操作员、生产工程师、助理生产工程师、材料控制员 财务/会计 财务主管/总监、会计经理、高级会计师、会计师、助理会计师、高级会计主任、会计主任、财务经理、高级财务专家、财务专家 维 修 维修经理、技

1. 东南大学远程教育 《财务管理》课程教学 经济管理学院会计系 陈菊花 2002年6月 2. 内容介绍第一章 财务管理概论 第二章 财务管理基础知识 第三章 筹资决策与管理 第四章 长期投资决策与管理

一、细分市场的评估细分市场结构的吸引力 ——细分市场内竞争激烈程度 ——新参加的竞争者的状况 ——替代服务的状况 ——购买者的议价能力 ——供应商的议价能力 12. 一、细分市场的评估公司的目标和资源

(p1 - p0)/ p0 其中： r = 收益率 p0 = 基期价格 p1 = 即期价格 6. 投资替代品概览 7. 直接投资和间接投资 （Direct & Indirect Investing）个人投资者（Individual

资金的来源和使用 成本会计 按人头的成本摊销 按事务的成本摊销 按产品/服务的成本摊销财务指标 19. 公司发展指标某段时间内，客户对某种产品/服务的需求增长率 实际提供的产品/服务增长率 与替代品供应商的增长速率进行比较

人生发展阶段12-20 自我同一对角色混乱 （开始行业性创造） 20-24 亲密对孤独 25-65 关心后代对自我关注 三次变动 （创造天赋定型） 65- 自我整合对失望 8. 依据发展的管理根据特定时间阶段，进行管理

资材管理TQM 预防/维持/保证 SMI输入输入资材 信息技术 设备 人力产品 服务* 生产从战略上考虑是80年代开始发展起来的外部环境 5. 1.生产管理概要生产性生产性生产性 =生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或

资金的来源和使用 成本会计 按人头的成本摊销 按事务的成本摊销 按产品/服务的成本摊销财务指标 19. 公司发展指标某段时间内，客户对某种产品/服务的需求增长率 实际提供的产品/服务增长率 与替代品供应商的增长速率进行比较

驾驶员按需设置市场员1人 策划推广1人 销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务

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劳动力 4. 一、制定企业分析工作表财务和会计报表 财务报表 资产 负债 或有负债 股东权益 会计政策 财务报表比率分析 5. 一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制 管理人员报告 绩效报告 财务报告和管理报告的运行体系

12月31日 19 1资产负债表 12月31日 190损益表现金流量表 6. 一、现金流量表概述（续4）会计恒等式可以由“资产=负债+所有者权益”变为： 现金 = 负债+所有者权益-非现金资产 或 现金 =

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生产室：在项目开发与运作中缺乏明确职能定位 技术室：技术质量管理的关键职能没有充分发挥 财务室：除会计、出纳工作，其他职能如财务管理、投融资等缺失 经济室：作为一个重要的专业，没有能撑起一条腿来 综合