××科技集团股份有限公司信用管理
为：6项环节、4大体系、2个中心和3点控制接触1洽谈2签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通 实地考察 信用调查信用形式 信用期限 信用额度担保 抵押
2010-09-24
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P37 P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
被“追究质量责任”时能提出足够的证据为自己辩护。 9. 质量管理和质量保证标准出现的历史背景60年代美国的菲根堡姆(A.v.Feigenbaum)提出了较系统的“全面质量管理”的概念,这一新的质量管理
2012-04-14
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P37 信用度管理
为：6项环节、4大体系、2个中心和3点控制接触1洽谈2签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通 实地考察 信用调查信用形式 信用期限 信用额度担保 抵押
2009-12-14
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P50 人力资本与企业制度创新ppt
20世纪50年代之前人力资本理论的形成 20世纪60年代 经济增长研究、收入分配研究人力资本理论的发展 20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究
2019-04-01
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P50 人力资本与企业制度创新
20世纪50年代之前人力资本理论的形成 20世纪60年代 经济增长研究、收入分配研究人力资本理论的发展 20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究
2012-06-13
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P50 158人力资本与企业制度创新
20世纪50年代之前人力资本理论的形成 20世纪60年代 经济增长研究、收入分配研究人力资本理论的发展 20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究
2010-11-07
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
明确恰当的价值定位12345渠道组织转型，支持集团客户扩张 6 11. *考虑到个人和企业市场的差异性，运营商需要针对集团客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络 网络覆盖 网络漫游 网络质量 技术 产品
2010-09-20
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P57 年度会计报表审计
其他货币资金：关注内容与分类，实务中可能有银行定期存款，需要盘点。 4. (二)短期投资及短期投资跌价准备审计确定授权批准，查阅合同或协议 会计处理的正确性 购买时付款记录及入帐金额、入帐依据 持有期间投资损益的确认 投资处置时成本收回及处置损益的确认
2010-02-03
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
香港 北京 上海 台北 60余名全职顾问 与科尔尼公司全球网络密切相连科尔尼公司于七十年代进入亚洲；于九十年代初在大中国地区建立分支机构 6. 我们的领导地位主要反映在业务上我们提供高价值的管理顾问服务
2010-08-12
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P31 商务工具
背景介绍Sunway iMeeting是国内优秀的电信运营级别的软件视频会议系统，产品从2000年3月开始研发，历经4年已成为国内最优秀的运营级产品。 iMeeting系统采用最先进的网络多媒体通信
2010-07-07
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P27 企业内部控制和审计实务
出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 5. 内部审计和外部审计目的和范围： 财务报表和运营控制 使用对象： 外部和内部 报告的形式：标准和自由 执行的标准： GAAP和内控制度 交换和共享文件以减少重复工作和节约资源。
2012-12-08
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
上海烟草公司 供应链评估建议书13th May 20021 2. 内容与简介德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需
2010-08-21
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P47 国内物流专题讲座1125
流第一方物流是由卖方、生产者或供应方组织的物流； 第二方物流是由买方、商品使用方组织的物流；第三方物流是买买双方以外的一方，根据合同条款规定的要求，组织服务服务。 第四方物流是一个供应链的整合协调者，协调管理组织本身与其他互补性服
2009-08-05
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）公司远景 战略规划财务绩效客户价值学习创新内部运营动目标导向力推进 26. DELUKER*基于平衡记分卡系统，明确价值链各个核心环节的关键绩效指标财务指标
2011-05-09
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P150 货币、银行与金融市场
电力行业在资本市场被看好 股权由政府和电力公司组成 煤的供应与价格通过开放市场进行的 86. 资本运营 股票发行审批程序 公司改制 提出申请（经地方政府、体改委、证管部门或中央企业主管部门同意） 中国证监会核批明确发行额度
2012-02-01
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P108 电信发展战略研究报告
*三、整体业绩上海电信未来的成败，很大程度上取决于我们能否聚集足够多、足够好的顾客；在为顾客做贡献的同时，充分利用网络资源，提高运营效率与经济成果；进而不断地提升网络的整体功能，满足顾客不断发展的期望，获取更高的商业价值或商业利润。
2009-06-07
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P108 上海电信战略
*三、整体业绩上海电信未来的成败，很大程度上取决于我们能否聚集足够多、足够好的顾客；在为顾客做贡献的同时，充分利用网络资源，提高运营效率与经济成果；进而不断地提升网络的整体功能，满足顾客不断发展的期望，获取更高的商业价值或商业利润。
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
*三、整体业绩****电信未来的成败，很大程度上取决于我们能否聚集足够多、足够好的顾客；在为顾客做贡献的同时，充分利用网络资源，提高运营效率与经济成果；进而不断地提升网络的整体功能，满足顾客不断发展的期望，获取更高的商业价值或商业利润。
2010-10-12
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P13 国有企业经理角色中的激励制度研究
分析逻辑：经理需要什么类型的激励？合同与企业组织类型：长期性合约组织与短期性合约组织 激励机制类型：晋升激励与收益激励 长期性合约组织与晋升激励相关；短期性合约组织与收益激励相关； 两种激励具有一定程度的替代性：晋升激励一
2010-03-26
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P27 CISCO销售文化与流程
4. Cisco 销售指标（要求）预测的准确性 最小波动（或保持销售额呈线性） 销售速度 以承诺替代预测 调高目标 5. Cisco销售文化 达到或者超过所有的关健指标 在执行过程中严明纪律 永远不需要惊异（或:归避动荡）
2009-05-05
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