香当网

1. 投资银行与项目分析讲师：陈红炬2004-3-241 2. 一、资本市场与投资银行什么是资本 资本市场的概念和作用 从资金融通的角度看资本市场的四个子系统及其相应的中介机构 构成资本市场的几类主体

1. *銀行授信風險管理XXX XXXX銀行 信用風險管理處 20XX.X.XX扮黑臉的歲月 2. *2. 授信產品 3. *3. 個人審查重點(一) Individual Financials (a)

1. 2019年3月26日 中国工商银行 产品介绍中国工商银行瓜州支行 2. 主要内容一、薪金溢5号 二、商户赢 三、添利宝 四、大额存单 五、随心E 六、工银E分期 七、一键绑卡 八、工银安全卫士 3

2002 2. 加拿大银行业绩资产以及核心资本回报率 收入构成 Oct., 2002 3. 加拿大皇家银行金融集团 - 结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/

1. “促用户交易，拉市民开户”民生银行2002年4－12月业务推广宣传方案 呈送：民生银行重庆分行 提案：华宇广告公司 日期：2002年4月1日 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对民生业务的了解与看法

度重视粮食安全和提倡“厉行节约、反对浪费”的社会风尚，多次强调要制止餐饮浪费行为。倡导文明就餐，请珍惜粮食，杜绝浪费。”习近平强调 4. 习近平一直高度重视粮食安全和提倡“厉行节约、反对浪费”的社会风

1. 如何打造银行卡品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年，目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

品及服务为广大消费者服务。 3. *活动概述3天的活动将会有6000余户家庭参加4个组别的婴幼儿爬行/步行比赛 ；50余名婴幼儿将会获得最上镜宝宝，最健康宝宝等荣誉称号；现场50余家摄影、产品、娱乐、

个顶点出发能做几条对角线？这些对角线能将五边形分成多少个三角形？五边形的内角和是多少？六边形？n边行？ABCD△ABC:∠BAC＋∠B＋∠BCA＝180°△ADC:∠CAD＋∠D＋∠ACD＝180°四

渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈23 24. 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 24 25. 小　　结短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件

，而执行力就是完成执行的能力和手段。15 16. 图1-1：执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么16 17. 目　　录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素

1. *投 资 银 行 ——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题 2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制

工具3 4. 诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4 5. 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势

1. 投资银行（三） 价 值 评 估 2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析：定义及其解释

1. 10 在牛肚子里旅行知识源于积累，读书引领背记 拓展积累 2. 形容人沉着、冷静的四字词语： 临危不惧 泰然处之 泰然处之 面不改色 若无其事 不慌不忙 镇定自若 游刃有余 处变不惊 词语积累 3

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第三模块如何形成健康的执行心态23. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让直接与迂回统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来3</l

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第二模块什么构成执行的核心要素23. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力34. 图2-1：构成执行的四要

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第九模块如何进行执行评估的关键23. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估34. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第六模块如何构建有效的执行流程23. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第八模块如何 避开执行过程中的误区23. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能