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锁定——尽可能的增加客户价值，提高客户更换供应商的成本，防患于未然地寻找问题并提供解决方案，建议客户使用新的技术、延长合同期限，更新合同内容，以及保持“最后决定”的权利（“last look” right)。

market)，发现韧适(resilient)与生机市场(live market) 生灭过程取代布朗运动 技术的新陈代谢取代资源的优化配置 过度投资，设备过剩是技术进步的代价》限制准入不如制定标准 经济学的使命是权衡得失(trade-off)+鼓励创新

2003年中消研版权所有 机密文件*1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作：

1. 都江堰新景区项目项目建议书中企东方行业研究中心 2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6

电信管理网接口）、传输设备的监控设施等。它们负责从电信网的设备中收集相应设备的网管信息，或执行网管中心的指令对交换系统或传输设备的状态和参数进行控制。有的是电信网设备的一部分，有的是在电信网设备外部附加的。

（2）硕士点总数及学科分布； （3）国家重点学科数及学科分布； （4）国家重点实验室、国家工程研究中心、国家人文社科重点 研究基地数目及学科分布； （5）国家级科技奖励。 2．师资资源 （1）具有博士

the clients. We work for brands." “我们工作,不是为自己,不是为公司,甚至不是为客户。我们是为品牌而奋斗。” 3. * 新品牌建立模式第1部分L E A D E R S H

病情观察的概念和意义病情观察，即护理人员在工作中积极启动视、听、触、嗅等感觉器官及辅助工具来获得病人及其情境的信息过程。 病情观察是临床护理工作的一项重要内容，及时、正确的观察病情变化，为诊断、治疗、护理和预防并发症提

织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型 7. 把握绩效管理的多个核心概念绩效

效，积极回应群众期待，为全区进一步革弊立新、激浊扬清，开创改革发展稳定新局面作出应有贡献。 16. 依法严厉打击黑恶势力 我们要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以人民期盼为念、为人民利益而战，依法

成效，积极回应群众期待，为全区进一步革弊立新、激浊扬清，开创改革发展稳定新局面作出应有贡献。 5. 依法严厉打击黑恶势力 我们要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以人民期盼为念、为人民利益而战，依法

INFECTION万 众 一 心严 防 控 疫防控防治指挥部时间：2020.X.X 2. 前言导读为做好全国新型冠状病毒感染的肺炎防控工作，切实维护人民群众身体健康和生命安全，根据当前疫情形势和研究进

CORONAVIRUS INFECTION防控防治指挥部日期：2020.1.27从我做起 2. 前言导读为做好全国新型冠状病毒感染的肺炎防控工作，切实维护人民群众身体健康和生命安全，根据当前疫情形势和研究进

成效，积极回应群众期待，为全区进一步革弊立新、激浊扬清，开创改革发展稳定新局面作出应有贡献。 3. 依法严厉打击黑恶势力 我们要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以人民期盼为念、为人民利益而战，依法

第二节 研究思路 第三节 研究原则 7. Page*研究思路：遵循企业价值链理论进行管理创新研究企业为追求利润而开展的经营活动都是创造价值的经济活动。企业在向顾客提供产品或服务的过程中包括了一系列相互关

“羊城之星”小酒店连锁经营项目，以外地来穗经商或出差的中、小商人、办事人员、自费的旅游者和探亲访友者为目标顾客，集我司数十年酒店经营管理之经验，设计提炼“八字方针”经营理念——“连锁·整洁·得体·实惠”

用的商品化制剂主要为要素型和非要素型。要素型肠内营养制剂又分为以氨基酸为氮源的和以多肽为氮源的；非要素型肠内营养制剂则以整蛋白为氮源（部分临床常用的商品化肠内营养制剂的参数见附录 1）。 9. (本页无文本内容)

如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 3. 为什么需要绩效管理——重新的思考 4. 企业可能碰到的

化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程. 狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 （1）绩效=结果+过程（即行为和素质）

议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断