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 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

资有政策性干预之可能 部门、团队、个人的目标未能与公司策略衔接企业策略难以转化为实实在在的行动方 ,部门与个人行动无法校准企业目标,目标很容易流于口号而难以真正得到落实 企业的资源是有限的,因此行动

2012-10-11    22714    0
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 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2009-04-15    4375    0
P20

 国家级火炬计划项目可行性研究报告

1. 国家级火炬计划项目可行性研究报告 MABLOG智能软件 主讲人:尚福华 澍汇电子科技开发有限公司 2. 主要内容公司简介 MABLOG智能软件介绍 3. 澍汇电子科技开发有限公司 大庆高新区澍汇

2011-08-02    10830    0
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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况,形成改进建议提供分析支持和挡记录,参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人: 总裁 人事负责人: 企管/人力资源中心经理

2009-08-18    10061    0
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 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:

2009-12-06    4719    0
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 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告,报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购

2012-08-22    20682    0
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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

目经理江苏石油省公司各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3

2012-06-23    10540    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15306    0
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 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

负责股票认股权的管理(包括发放认股权证、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等) 向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况 在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划,甚至中止该计划Date

2010-04-15    5020    0
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 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT

1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人:xxx 时间:17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日,中国

2019-05-01    1596    0
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 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 (讨论稿) 2001年11月1 2. A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B.货架陈列管理方案

2011-04-12    13998    0
P150

 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年

07年修订)》 《廉租住房保障办法》 土地调查《土地调查条例》 08,01,07限制土地入市《关于进节约集约用地的通知》08,02,14 严查土地违规行为08,05,30 30. ◎政策分析/存款准

2012-10-08    2923    0
P108

 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

机密XXXX药业股份有限公司 企业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段 外部访谈,问

2009-12-12    6206    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

为自身创造在企业内外环境中职业发展的机会员工企业上下共同受益于绩效管理 42. 软件行业扫描 43. DELUKER*报告结构行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述 44. DELUKE

2011-05-09    10726    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1661    0
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 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

展的制度规则,集中于培育和创造良好的市场运作与发展的制度环境; 循序渐进地放松管制和进行监管改革,进市场发育,加速市场化进程。 市场主体的治理结构和自律机制的完善,执业标准、运作质量、生存能力和竞争

2009-03-13    22993    0
P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27862    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15156    0
P57

 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405

动作 42. 考虑到项目目前所处的阶段与实际情况,不太适合于常规性推广手段。如何增加现场人气、如何成实际销售是首要问题。 原则上以现场活动、直效营销为主,并辅以整合传播手段与渠道。 硬性广告(如报广

2010-12-09    7812    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,考核没有发挥进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提

2012-07-14    24081    0
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